Управление торговым центром

31 200  
цена РУБ
дата проведения
05 сентября 2018 - 07 сентября 2018

место проведения
БЦ Фарватер



описание семинара


Приглашаются:

  • Владельцы и управляющие торговых центров.
  • Представители управляющих и девелоперских компаний.

Цель курса :

  • Обсудить отечественный и зарубежный опыт работы торгово-развлекательных центров.
  • Ознакомиться с основным функционалом управляющего и управляющей компании ТЦ.
  • Обсудить современные подходы к осуществлению функционала по управлению ТЦ.

В стоимость обучения входит:

  • Методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается:

  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 30 часов

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%

Оказывается помощь в бронировании гостиниц


содержание семинара


1. Проблемы и тенденции управления торговым центром

  • Обеспечение взаимодействия социальных слоев общества.
  • Проведение культурных мероприятий.
  • Объединение процесса совершения покупки и досуга.
  • Городской центр «под крышей».
  • Влияние процесса глобализации на развитие ТЦ.

2. Задачи управляющей компании

  • Разработка маркетинговой политики.
  • Разработка планов стратегии развития.
  • Разработка рекламной концепции.

3. Структура управляющей компании

  • Функции управления.
  • Функции отдела развития.
  • Функции отдела аренды.
  • Задачи инженерной службы.
  • Задачи службы сервиса.

4. Правовое регулирование управления торговым центром

  • Регулирование отношений, связанных с эксплуатацией объектов недвижимости.
  • Работа с проверяющими и властными структурами.
  • Договорная работа с поставщиками и подрядчиками.
  • Работа с арендаторами и т.п.

5. Управление капиталом торгового центра

  • Оценка недвижимости.
  • Экспертиза объекта.
  • Привлечение арендаторов и сдача помещений в наем.
  • Расчет ставок арендной платы и арендных графиков.
  • Привлечение инвестиций для ремонта и реконструкции объекта.
  • Анализ фактических доходов и расходов объекта.
  • Постоянный поиск и внедрение путей для увеличения доходности, повышение качества обслуживания и предложение новых услуг арендаторам.
  • Поддержание здания и всех инженерных систем в исправном состоянии и постоянная модернизация оборудования, сведение к нулю вероятности возникновения проблем, связанных с эксплуатацией зданий.

6. Организация маркетинговой деятельности торгового центра

  • Организация службы маркетинга.
  • Функциональные задачи маркетинга в торговом центре.

7. Методы формирования эффективной товарной политики в торговом центре

  • Анализ эффективности товарного ассортимента.
  • Схемы планирования решений в торговом центре.
  • Критерии выбора арендаторов.
  • Критерии расположения арендаторов.

8. Корпоративная культура торгового центра

  • Формирование и управление корпоративной культуры торгового центра.
  • Бизнес-имидж.

9. Оценка потенциала торгового центра

  • Анализ и оценка конкурентоспособности объекта.
  • Определение эффективности использования объекта с учетом состояния и прогноза развития рынка.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами