Управление торговым центром

описание семинара

Приглашаются:

• Владельцы и управляющие торговых центров.
• Представители управляющих и девелоперских компаний.

Цель курса :

• Обсудить отечественный и зарубежный опыт работы торгово-развлекательных центров.
• Ознакомиться с основным функционалом управляющего и управляющей компании ТЦ.
• Обсудить современные подходы к осуществлению функционала по управлению ТЦ.

В стоимость обучения входит:

• Методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается:

• Удостоверение о повышении квалификации в объёме 30 часов

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

• При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
• Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
• При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%

Оказывается помощь в бронировании гостиниц

содержание семинара

1. Проблемы и тенденции управления торговым центром

• Обеспечение взаимодействия социальных слоев общества.
• Проведение культурных мероприятий.
• Объединение процесса совершения покупки и досуга.
• Городской центр «под крышей».
• Влияние процесса глобализации на развитие ТЦ.

2. Задачи управляющей компании

• Разработка маркетинговой политики.
• Разработка планов стратегии развития.
• Разработка рекламной концепции.

3. Структура управляющей компании

• Функции управления.
• Функции отдела развития.
• Функции отдела аренды.
• Задачи инженерной службы.
• Задачи службы сервиса.

4. Правовое регулирование управления торговым центром

• Регулирование отношений, связанных с эксплуатацией объектов недвижимости.
• Работа с проверяющими и властными структурами.
• Договорная работа с поставщиками и подрядчиками.
• Работа с арендаторами и т.п.

5. Управление капиталом торгового центра

• Оценка недвижимости.
• Экспертиза объекта.
• Привлечение арендаторов и сдача помещений в наем.
• Расчет ставок арендной платы и арендных графиков.
• Привлечение инвестиций для ремонта и реконструкции объекта.
• Анализ фактических доходов и расходов объекта.
• Постоянный поиск и внедрение путей для увеличения доходности, повышение качества обслуживания и предложение новых услуг арендаторам.
• Поддержание здания и всех инженерных систем в исправном состоянии и постоянная модернизация оборудования, сведение к нулю вероятности возникновения проблем, связанных с эксплуатацией зданий.

6. Организация маркетинговой деятельности торгового центра

• Организация службы маркетинга.
• Функциональные задачи маркетинга в торговом центре.

7. Методы формирования эффективной товарной политики в торговом центре

• Анализ эффективности товарного ассортимента.
• Схемы планирования решений в торговом центре.
• Критерии выбора арендаторов.
• Критерии расположения арендаторов.

8. Корпоративная культура торгового центра

• Формирование и управление корпоративной культуры торгового центра.
• Бизнес-имидж.

9. Оценка потенциала торгового центра

• Анализ и оценка конкурентоспособности объекта.
• Определение эффективности использования объекта с учетом состояния и прогноза развития рынка.