Организация оплаты труда. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников

11 300  
цена РУБ
дата проведения
05 июля 2018

место проведения
БЦ Фарватер

даты проведения семинара: 05 июля 2018, 31 августа 2018


описание семинара


Приглашаются:

  • Собственники компаний, директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
  • Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
  • Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
  • Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

Цель семинара :

  • Актуализировать знания в области законодательства в области управления персоналом.
  • Обобщить передовой опыт в области формирования систем материального и нематериального стимулирования.
  • Актуализировать знания в области оплаты труда работников разных категорий и совершенствования системы мотивации.

В стоимость обучения входит:

  • Методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается:

  • Сертификат в объёме 8 часов

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%

Оказывается помощь в бронировании гостиниц


содержание семинара


1. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников

  • Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
  • Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
  • Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
  • Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
  • Оплата труда на конкурсной основе.
  • Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции.
  • Организация и мотивация пересмотра норм.
  • Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения.  Методика распределения фонда поощрения между подразделениями.
  • Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли.

2. Разработка системы грейдов

  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда.
  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.
  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.
  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов.
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.
 

Регистрация на семинар

* Дата:
 
 
* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами