25 января 2021 - 22 марта 2021
Тренинг. Дистанционный курс "Тренинг тренеров "Профессия бизнес-тренер"
Организатор: Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ"
Тренинг. Дистанционный курс "Тренинг тренеров "Профессия бизнес-тренер"
Организатор: Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ"
Планирование численности и затрат на персонал
11 300
цена
РУБ
ОРГАНИЗАТОР:
Центр повышения квалификации "Лидер" (ЦПК "Лидер")
даты проведения семинара: 02 июля 2018, 28 августа 2018
описание семинара
Приглашаются:
- Собственники компаний, директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
- Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
- Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
- Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.
Цель семинара :
- Изучение и анализ методических подходов к экономическому обоснованию численности работников.
- Актуализировать знания в области законодательства в области управления персоналом.
- Ознакомиться с методикой планирования численности персонала.
- Изучение и анализ опыта бюджетирования затрат на персонал.
В стоимость обучения входит:
- Методический материал, обеды, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
- Сертификат в объёме 8 часов
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%
Оказывается помощь в бронировании гостиниц
содержание семинара
1. Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников
- Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
- Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
- Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
- Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
- Анализ структурной динамики кадрового состава.
- Текучесть кадров как естественный процесс.
- Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
- Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
- Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
- Факторы, влияющие на численность работников.
- Оценка эффективности использования работников предприятия.
- Затраты времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
- Классификация затрат рабочего времени.
- Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
- Время занятости и перерывов в работе.
- Баланс рабочего времени.
- Полезный фонд рабочего времени в расчетах численности персонала.
- Анализ степени использования рабочего времени.
- Пути повышения степени использования рабочего времени.
2. Оптимизация затрат на персонал: алгоритм анализа и принятия решений
- Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета.
- Схема построения НR-бюджета.
- Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета.
- Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.
- Программы стимулирования персонала.
- Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
- Коррекция бюджета в условиях изменений.
- Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.
- Защита и обоснование бюджета.
- Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки.
- Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал.
- Защита проекта бюджета перед руководством.
- Бенчмаркинг.
- Контроль исполнения бюджета.