Руководитель отдела труда и заработной платы

28 900  
цена РУБ
дата проведения
18 февраля 2019 - 20 февраля 2019

место проведения
БЦ Фарватер

даты проведения семинара: 10 декабря 2018 - 12 декабря 2018, 18 февраля 2019 - 20 февраля 2019


описание семинара


Приглашаются:

  •  
    • Собственники компаний, директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
    • Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
    • Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
    • Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

Цель курса :

  •  
    • Актуализировать знания в области законодательства в области управления персоналом.
    • Ознакомиться с методикой планирования численности персонала.
    • Обсудить вопросы оптимизации численности работников и расходов на оплату труда.
    • Получить умения и навыки нормирования труда.
    • Обсудить сложные вопросы оценки затрат рабочего времени отдельных категорий работников.
    • Освоить навыки проведения фотографии рабочего дня.
    • Обсудить последние изменения в законодательстве, касающиеся кадрового делопроизводства.
    • Актуализировать знания в области ведения кадровой документации.
    • Обобщить передовой опыт в области формирования систем материального и нематериального стимулирования.
    • Актуализировать знания в области оплаты труда работников разных категорий и совершенствования системы мотивации.

содержание семинара


1. Планирование численности и затрат на персонал1.1. Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников

  • Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
  • Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
  • Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
  • Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
  • Анализ структурной динамики кадрового состава.
  • Текучесть кадров как естественный процесс.
  • Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
  • Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
  • Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
  • Факторы, влияющие на численность работников.
  • Оценка эффективности использования работников предприятия.
  • Затраты времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
  • Классификация затрат рабочего времени.
  • Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
  • Время занятости и перерывов в работе.
  • Баланс рабочего времени.
  • Полезный фонд рабочего времени в расчетах численности персонала.
  • Анализ степени использования рабочего времени.
  • Пути повышения степени использования рабочего времени.

1.2. Оптимизация затрат на персонал:  алгоритм анализа и принятия решений

  • Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета.
  • Схема построения НR-бюджета.
  • Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета.
  • Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.
  • Программы стимулирования персонала.
  • Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
  • Коррекция бюджета в условиях изменений.
  • Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.
  • Защита и обоснование бюджета.
  • Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки.
  • Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал.
  • Защита проекта бюджета перед руководством.
  • Бенчмаркинг.
  • Контроль исполнения бюджета.

2. Нормирование труда2.1. Разделение труда

  • Модель профессиональных компетенций.
  • Трудовой процесс как объект анализа и проектирования.
  • Необходимость учета комплекса технических, экономических и социальных факторов при организации, нормировании и оплате труда.
  • Функциональное, технологическое и предметное разделение труда.
  • Схема формирования профессионально-квалификационных групп.
  • Технические, экономические, психофизиологические и социальные границы разделения труда.
  • Сущность и виды кооперации труда на предприятии. Виды бригад.
  • Классификация производственных процессов по характеру воздействия на предмет труда, применяемому оборудованию, механизации труда, степени непрерывности и синхронизации операций, тяжести труда, характеру взаимодействия работников и средств производства.

2.2. Рабочее место. Структура производственной операции. Условия труда

  • Рабочее место и его определения в технологическом, эргономическом и трудоресурсном аспектах. Элементы рабочего места.
  • Структура производственной операции в технологическом и трудовом отношении. Установка, позиция, переход, рабочий и вспомогательный ход.
  • Трудовой прием, трудовые действия, трудовые движения.
  • Производственная среда и ее воздействие на организм и работоспособность человека.
  • Понятие условий труда. Их классификация, методы оценки. Психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические требования к организации труда.
  • Динамика работоспособности как основа разработки рационального режима труда и отдыха.
  • Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.
  • Обслуживание рабочих мест.
  • Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
  • Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.
  • Оптимизация соотношения штатной и фактической численности.
  • План найма на год.
  • Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.

2.3. Затраты рабочего времени и времени использования оборудования

  • Структура затрат рабочего времени.
  • Основное и вспомогательное время.
  • Время обслуживания рабочего места.
  • Время на отдых и личные надобности.
  • Время нормированных перерывов.
  • Потери рабочего времени.
  • Нормируемое и не нормируемое время.
  • Структура времени использования оборудования.

2.4. Система норм труда и нормативных материалов по труду

  • Нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.
  • Классификация норм по их роли в измерении затрат и результатов труда.
  • Нормы затрат энергии работников и нормы затрат рабочего времени.
  • Нормы результатов труда.
  • Нормы условий труда.
  • Нормативные материалы по труду. Их виды, области применения. Нормативы темпа работ и времени отдыха. Различие между нормами и нормативами.

2.5. Методы исследования затрат рабочего времени и разработки

  • Методы изучения технических, организационных, экономических, нормативов психофизиологических и социальных аспектов организации и нормирования труда.
  • Практическое применение методов анализа трудовых процессов и затрат рабочего времени.
  • Хронометраж, его назначение и методика проведения.
  • Фотография рабочего времени, ее виды и методика.
  • Метод моментных наблюдений. Фотохронометраж.
  • Анализ трудовых процессов на основе микроэлементных нормативов.
  • Требования к нормативам по труду и основные этапы их разработки.
  • Формы представления нормативных материалов по труду.

3. Кадровое делопроизводство организации3.1. Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации

  • Законодательство Российской Федерации в сфере труда и трудовых отношений. Трудовой кодекс Российской Федерации, иные нормативные правовые акты, регламентирующие кадровое делопроизводство.
  • Соблюдение требований законодательства о защите персональных данных в кадровом делопроизводстве.
  • Изменения в ТК РФ внесенные ФЗ от 28 декабря 2013 г. N 421-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «О специальной оценке условий труда».
  • Новый ГОСТ Р 7.0.8-2013 «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения».

3.2. Документы, регламентирующие деятельность кадровой службы

  • Основные задачи и функции кадровой службы.
  • Варианты организации кадровой работы в организации.
  • Положение об отделе кадров.
  • Должностной состав и должностные обязанности специалистов по кадрам.
  • Должностная инструкция специалиста по кадрам.
  • Регламентация труда и нормирование труда работников кадровой службы.
  • Конфиденциальность в работе кадровых служб.

3.3. Организация кадрового делопроизводства

  • Функции кадровых документов, документопотоки.
  • Форма, содержание, требования к оформлению и порядку ведения кадровых документов.
  • Общие правила работы с кадровыми документами.
  • Инструкция по кадровому делопроизводству: рекомендации по разработке.
  • Использование унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты: рекомендации.
  • Состав кадровой документации: обязательные кадровые документы, документы, которые становятся обязательными при определенных обстоятельствах.
  • Придание документам юридической силы.
  • Особенности ведения электронного документооборота.
  • Локальные нормативные акты: порядок разработки, согласования, утверждения, внесения изменений.
  • Виды локальных нормативных актов: обязательные (штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, положение о защите персональных данных, график отпусков) и рекомендательные (положения о структурных подразделениях и должностные инструкции работников, положение об оплате труда и премировании, положение об аттестации, положение об охране труда и технике безопасности, инструкция по кадровому делопроизводству).
  • Внесение изменений в локальные нормативные акты.
  • Формы ознакомления работников с локальными нормативными актами.
  • Приказы и распоряжения: виды, форма, структура, особенности оформления.
  • Внесение изменений в документы по личному составу.
  • Трудовой договор: понятие, содержание, срок, гарантии при заключении.
  • Документы, предъявляемые работником при заключении трудового договора.
  • Испытание при приеме на работу.
  • Трудовой и гражданско-правовой договоры: критерии отличия.
  • Алгоритм оформления приема на работу.
  • Совместительство. Совмещение.
  • Личная карточка работника: оформление.
  • Перевод на другую работу: виды, порядок перевода, оформление.
  • Перемещение: основание, документирование.
  • Основания прекращения трудового договора. Общий порядок прекращения трудового договора.
  • Расторжение трудового договора по инициативе работника.
  • Расторжение трудового договора по инициативе работодателя.
  • Расторжение трудового договора по соглашению сторон.
  • Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон.
  • Прекращение трудового договора вследствие нарушения законодательно установленных правил его заключения.
  • Особенности увольнения при ликвидации организации.
  • Особенности увольнения при сокращении численности или штата организации.
  • Порядок оформления прекращения трудового договора.

3.4. Внедрение профстандартов. Сферы применения работодателем профессиональных стандартов

  • Структура профессионального стандарта установленная приказом Минтруда России от 12.04.2013 № 147н «Об утверждении Макета профессионального стандарта» (в ред. от 29.09.2014).
  • Если квалификационный справочник и профессиональный стандарт содержат разные требования, каким документом нужно руководствоваться?
  • Квалификационные требования, установленные законодательством, законодательно установленные ограничения.
  • Приведение кадровых документов и локальных нормативных актов в соответствие с требованиями профстандартов.

4. Организация оплаты труда. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников4.1. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников

  • Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
  • Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
  • Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
  • Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
  • Оплата труда на конкурсной основе.
  • Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции.
  • Организация и мотивация пересмотра норм.
  • Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения.  Методика распределения фонда поощрения между подразделениями.
  • Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли.

4.2. Разработка системы грейдов

  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда.
  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.
  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.
  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов.
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.
 

Регистрация на семинар

* Дата:
 
* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами