Планирование и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности на предприятии

31 500  
цена РУБ
дата проведения
06 ноября 2018 - 08 ноября 2018

место проведения
БЦ Фарватер



описание семинара


Приглашаются:

  •  
    • Собственники компаний.
    • Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
    • Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
    • Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
    • Директора по развитию и управляющие проектами, а также заместители финансового и коммерческого директоров, ведущие специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб.

Цель курса :

  •  
    • Приобрести умения и практические навыки формирования планов компании.
    • Освоить навыки планирования деятельности компании по основным производственно-финансовым показателям.
    • Получить умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения.

содержание семинара


1. Методология планирования

  • Сущность и содержание плановой деятельности: прогнозирование, планирование, программирование, плановое регулирование.
  • Содержание методологии планирования.
  • Методы планирования: балансовый, нормативный, программно-целевой, экономико-математический.
  • Показатели планирования: количественные и качественные; натуральные и стоимостные; синтетические и индивидуальные.
  • Методика и логика планирования: характеристика основных их элементов и составляющих.
  • Основные научные теории планирования, прогнозирования и программирования.

2. Прогнозирование и его место в планировании

  • Понятие прогнозирования, его место в системе планирования.
  • Роль прогнозирования в деятельности фирмы.
  • Сущность и содержание технологического прогнозирования.
  • Социально-политическое прогнозирование деловой среды: понятие, характеристика и роль в современных условиях.
  • Источники ошибок в прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления.

3. Организация и совершенствование внутрифирменного планирования

  • Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д.
  • Система планов предприятия как результат процесса планирования.
  • Основные виды планов предприятия: стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план. Программы (или планы-программы) и проекты: их значение.
  • Организация внутрифирменного планирования.
  • Содержание и последовательность процесса планирования.
  • Составление схем планирования.
  • Производственная программа предприятия.
  • Планирование производства  и  реализации продукции.
  • Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.
  • Планирование потребности в материально-технических ресурсах.
  • Планирование повышения качества продукции на предприятии.
  • Система показателей технического уровня производства и продукции.
  • Причины неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.

4. Стратегическое планирование

  • Характеристика основных стилей стратегического планирования и подходов к нему: система всеобъемлющего контроля, стратегия как рамка для инноваций, стратегическое управление, политическое планирование, исследование будущего. Организация стратегического планирования.
  • Содержание и характеристика основных его этапов.
  • Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.

5. Бизнес-планирование

  • Цели, задачи и функции бизнес-плана в современных условиях.
  • Принципы бизнес-планирования.
  • Основные подходы к разработке бизнес-плана. Его структура и характеристика основных разделов, порядок их разработки.
  • Организация процесса бизнес-планирования.
  • Основные его недостатки.
  • Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.

6. Финансовое планирование

  • Сущность и содержание финансового планирования.
  • Система финансовых планов: прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз финансовых бюджетов, прогноз ключевых финансовых показателей и т. д.
  • Процесс финансового планирования.
  • Характеристика основных его этапов.
  • Основные финансовые документы фирмы: баланс или балансовая таблица, отчет о прибылях и убытках, о движении наличности.
  • Содержание и анализ основных финансовых показателей: ликвидности (кратковременной платежеспособности), активности (оборачиваемости), доходности (прибыльности, рентабельности).
  • Характеристика долгосрочного и краткосрочного планирования. Их содержание и особенности организации.
  • Гибкое бюджетирование и его значение в финансовом планировании.

7. Планирование культуры экономической организации

  • Сущность и содержание культуры экономической организации.
  • Признаки и функции организационной культуры (ОК). Структура ОК. Содержание и характеристика основных ее элементов: ценности, лидеры, культурные коммуникации и процедуры, формы управления.
  • Процесс планирования ОК: состав и характеристика основных его этапов. Необходимость и способы преобразования организационной культуры.

8. Планирование маркетинга инноваций

  • Понятие инновационного процесса, характеристика основополагающих элементов инновационной стратегии.
  • Значение и необходимость плана маркетинга инноваций в современных условиях. Организация процесса планирования маркетинга инноваций: содержание и характеристика основных его этапов.
  • Основные направления развития инновационного комплекса.
 

Регистрация на семинар

* Дата:
 
* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами