Финансовое планирование и бюджетирование
30 800
цена
РУБ
ОРГАНИЗАТОР:
Центр повышения квалификации "Лидер" (ЦПК "Лидер")
описание семинара
Приглашаются:
- Собственники бизнеса.
- Генеральные, финансовые и коммерческие директора.
- Заместители руководителей по экономике и финансам.
- Руководители проектов.
- Руководители и менеджеры финансово-экономических служб.
Цель курса :
- Овладеть основными приемами и техниками финансового планирования.
- Освоить приемы обоснованного выбора инструментария финансового планирования для решения конкретных задач управления финансами.
- Освоить технику составления финансового плана организации.
- Освоить основные приемы и методы применения сценарного подхода в финансовом планировании, в том числе при применении техники бюджетирования.
содержание семинара
1. Организация процесса финансового планирования
- Организационная структура системы финансового планирования: плановые службы и их взаимодействие с другими управленческими подразделениями; структура планово-финансовой службы; распределение полномочий и ответственности.
- Источники информации для финансового планирования: виды, назначение, особенности сбора и обработки информации.
- Периодичность сбора информации для целей финансового планирования. Основные требования к информационным источникам.
2. Бюджетирование как технология финансового планирования
- Сущность бюджетирования, преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании.
- Виды и типы бюджетов.
- Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
- Классическое и скользящее бюджетирование.
- Применение системы бюджетного управления.
3. Организация системы финансового планирования
- Понятие финансовой структуры организации.
- Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
- Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
- Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
- Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).
4. Бюджетный процесс и система бюджетирования
- Сущность бюджетного процесса.
- Бюджетный регламент: понятие, составные элементы, порядок разработки.
- Структура системы бюджетирования. Система норм и нормативов как обязательный элемент системы бюджетирования.
- Типовой алгоритм составления бюджета.
- Автоматизация бюджетного процесса и функционирование системы бюджетного управления.
5. Технология разработки финансового плана
- Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
- Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
- Бюджет себестоимости.
- Финансовые бюджеты: особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
- Мастер-бюджет: особенности разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
- Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.
6. Контроль исполнения финансового плана
- Организация мониторинга исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля.
- Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
- Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.