"Навыки интервьюирования при подборе персонала"

7 000  
цена РУБ
дата проведения
30 октября 2018

место проведения
Офис

даты проведения семинара: 30 октября 2018, 10 декабря 2018


описание семинара


В какой бы организации Вы не работали, и чем бы она ни занималась, Вам необходимы люди, способные и желающие  внести свой реальный вклад в будущий успех этой организации.  Тренинг «Навыки интервьюирования при подборе персонала» послужит Вам путеводителем в далеко не простом деле выбора правильного кандидата и, следовательно, поможет сберечь время и деньги организации. Особенностью данного тренинга является структурированный подход к подготовке, проведению и оценке результатов интервью. Освоение материала позволит Вам соединить в процедуре интервьюирования науку и искусство.


содержание семинара


 

В какой бы организации Вы не работали, и чем бы она ни занималась, Вам необходимы люди, способные и желающие  внести свой реальный вклад в будущий успех этой организации.  Тренинг «Навыки интервьюирования при подборе персонала» послужит Вам путеводителем в далеко не простом деле выбора правильного кандидата и, следовательно, поможет сберечь время и деньги организации. Особенностью данного тренинга является структурированный подход к подготовке, проведению и оценке результатов интервью. Освоение материала позволит Вам соединить в процедуре интервьюирования науку и искусство.

Цель тренинга – освоить структурированный подход к подготовке, проведению и оценке результатов интервью с потенциальными работниками.

Участники: менеджеры всех уровней, специалисты службы персонала, рекрутеры.

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ. В ходе тренинга участники:

  • научатся составлять профиль вакансии на основе компетенций;
  • поймут значение и функции правильной подготовки к интервью;
  • узнают, как избежать необъективности и основных ошибок интервьюера;
  • освоят техники опроса;
  • увидят на практике, как работают ролевые игры для оценки компетенций;
  • попрактикуются в определении мотивационной привязки кандидата;
  • оценят преимущества системного подхода  в процессе принятия решения

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Описание должности на базе компетенций

  • Структура описания должности
  • Анализ компетенций,  профиль вакансии и способы сбора информации
  • Привлечение нужных работников, что делает компанию привлекательной для работника

Подготовка к интервью

  • Использование анкеты и резюме, плюсы и минусы.
  • Последующий телефонный звонок, дополнительная информация
  • Подготовка поведенческих вопросов, структурированных ролевых игр и ситуационных вопросов.
  • Выбор времени и обстановки
  • Разработка критериев оценки

Проведение интервью

  • Групповые, индивидуальные и панельные интервью
  • Когда интервью бывает неэффективным
  • Пять практических задач интервью
  • Как избежать необъективности, основные ошибки интервьюера.
  • Создание атмосферы для продуктивного обмена информацией
  • Поведенческие вопросы, оценка STAR.
  • Неполные и ложные звезды, что с этим делать
  • Распознание искусственных сигналов
  • Использование структурированных ситуационных вопросов и ролевых игр.
  • Применимость вопросов биографического и стрессового интервью.

 Оценка мотивации кандидата

  • Мотивационная привязка, внешние и внутренние мотивационные факторы.
  • Определение мотивационной привязки в ходе интервью.
  • Калибровка мотивации, невербальные компоненты
  • Проективные вопросы и методики.
  • Другие средства оценки мотивационной привязки

 Принятие окончательного решения

  • Системный подход, искусство и наука.
  • Осторожность с переквалифицированным кандидатом
  • Почему необходимо минимизировать число лиц, принимающих решение и не затягивать его

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Продолжительность тренинга: 8 часов (1 тренинговый день).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки

Форма проведения: 20% теории + 80% практическая отработка навыков (упражнения, ролевые игры, видеозапись с последующим анализом, групповая дискуссия, мини-лекции).

Количество участников: 6 – 12 человек.

 

Елисеева Галина Николаевна Генеральный директор
Телефон: 8 (495) 518-57-42 / 8 (926) 312-96-53
Факс: Skype: trenerprofy
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Ракшня Станислав
Ракшня
Станислав
Сертифицированный бизнес-тренер, опыт тренерской работы с 1996 года. Разработка и проведение тренингов по направлениям: искусство продаж, эффективное деловое общение, ведение переговоров, управление конфликтом, влияние, основы маркетинга, управление временем, работа с ключевыми клиентами, подбор персонала, обучение тренеров, наставничество. Руководство группой тренеров.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами