Управление проектами: стандарты, практика применения

содержание семинара

Целевая аудитория

 Руководители компаний, менеджеры, отвечающие за вопросы стратегического развития компаний
 Руководители проектов
 Специалисты аналитических отделов, подразделений бизнес планирования и инвестиционного анализа
Цели тренинга*
 Сформировать представление об этапах построения системы управления проектами в компании, организации офиса проектов
 Представить практику управления затратами и результатами проектов
 Рассмотреть принципы финансов проектов, их правильное и эффективное применение к сложным проектам в российских и международных компаниях.
 Рассмотреть ключевые методы, системы и инструменты управления проектами для обеспечения целостного, понятного и результативного завершение проектов.

Методология преподавания

 Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
 Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке и включает разработанную в электронных таблицах бюджетную модель управления проектом.
__________________
* Принимая решение о посещении данного тренинга, пожалуйста, обратите внимание на то, что рассматриваемые темы пересекаются с темами следующего тренинга: «Управление проектами» - на 15%.

Программа тренинга
Практика проектного управления: организация офиса проектов
 Офисы проектов - как средство реализации стратегии компании
 Технология шести сигм организации офиса проектов компаний: жизненный цикл, риски
 Этапы управления проектами: инвестиционный этап, этап бизнес планирования, этап практической реализации проекта
 Формирование центров ответственности проектов: планирование, контроль и выполнения работ
 Case: Планирование офиса проекта развития компании
Бюджетное управление проектами: оптимизация затрат и мониторинг прибыльности
 Бюджеты проектов: стоимость работ и управление затратами
 Денежные потоки и чистый оборотный капитал проекта
 Расчет прибыли и отдачи от инвестиций по проекту
 Оптимизация издержек исходя из ограничений проекта
 Case: Построение бюджетной модели проекта развития компании
Организация управления проектами: показатели управления, система учета и администрирования результатов
 Критерии успеха проекта
 Сокращение времени выполнения проекта: расписание проекта, процедуры сокращение продолжительности работ
 Календарное планирование: ограничения, метод распределения ресурсов, метод критического пути
 Деловая ситуация: Построение организационной модели проекта развития компании
Риск менеджмент проектов: контроль рисков и результатов проекта
 Способы анализа и оценки риска: построение сценариев, анализ на основе поправочных коэффициентов, PERT - моделирование
 Планирование на случай непредвиденных обстоятельств: риски затрат, технологические риски
 Практика риск менеджмента офиса проектов в российских и международных компаниях
 Case: Построение системы риск менеджмента проекта развития компании

Место и время проведения

В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30.

Корпоративное обучение

 Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
 Адаптация тренинга под отраслевую специфику
 Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
 Отчет о результатах обучения.
Рекомендуемая схема обучения
 Оценка инвестиционных проектов
 Управление проектами
 Практика реализации проекта: управление сроками, финансами и рисками
 Оценка бизнеса
 Подготовка компаний к IPO
 Риски: компьютерное моделирование и оценка