Поставки и запасы на 100%. Просто о лучших практиках

25 700  
цена РУБ
дата проведения
23 августа 2018 - 24 августа 2018

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



описание семинара


Грамотное управление товарными запасами прямо влияет на эффективность бизнеса. Этот семинар поможет высвободить финансы, вложенные в излишки запасов, исправить ошибки в планах продаж, повысить точность планирования запасов, выбрать оптимальную модель прогнозирования. В результате компания сможет навести порядок в товарных запасах и применить доказавшие свою результативность методы сокращения затрат в закупках и логистике. Эксперт предлагает комплекс необходимых инструментов, которые можно использовать сразу после обучения.

 

Для кого этот семинар-практикум?

Компании среднего и крупного бизнеса В2В-сектора – дистрибуторы и оптовые, розничные, производственные. Сотрудники и руководители, отвечающие за управление товарными запасами и их пополнение:

  • менеджеры по закупкам;
  • менеджеры по размещению заказов;
  • руководители отделов закупок;
  • логисты;
  • руководители отделов логистики.

Результаты семинара-практикума:

  • Участники умело оперируют математическим аппаратом, чтобы определять и достигать целевые показатели оборачиваемости, складского запаса, исполнения заказа. Появились цели и инструменты для их достижения.
  • Участники используют методологию эффективного расчета запасов. Стало меньше ошибок и сбоев, заказы у поставщиков размещаются в оптимальном количестве.
  • Участники применяют новые инструменты для предупреждения неликвидов и предотвращения дефицитов. Непредвиденных провалов в поставках, закупок в режиме «надо вчера!», а также невостребованной и ненужной продукции на складе стало в разы меньше.
  • Прибыль выросла ориентировочно на 0,5 – 5% за счет снижения капитальных затрат, роста оборачиваемости запасов, сокращения складского запаса, более точного исполнения заказов.

Преимущества программы:

  • Результатоориентированность. Эксперт предложит не просто модели планирования и управления поставками (их чрезвычайно много, более 100 книг есть на эту тему), а готовые методы, которые доказали свою применимость в условиях реального бизнеса с присущими ему нестабильностью и форс-мажорами.
  • Простой язык изложения, наглядные примеры, предельно ясные рекомендации. Даже новички разберутся и с легкостью смогут применять все инструменты. А опытные сотрудники найдут множество подсказок и новых подходов к работе.
  • Продуманные материалы. Даже если какой-то инструмент не будет использоваться сразу после обучения, методики легко вспомнятся, когда это будет нужно, а рабочие материалы помогут выполнить все без ошибок.

Формат проведения:

Соотношение теории и практики – 50/50%.

Каждый из блоков включает:

  • концентрированный теоретический материал,
  • разбор примеров, расчеты в рабочей тетради,
  • индивидуальные и групповые упражнения и практикумы,
  • обратную связь и подробный анализ упражнений.

Программа построена так, чтобы все знания и опыт, приобретенные участниками, надолго закрепились в памяти и использовались в работе.


содержание семинара


Управление товарными запасами: какова цена ошибки?

Сколько денег компания теряет при неэффективном управлении товарными запасами? Расчеты и примеры.

  • Сколько стоит неправильное планирование заказов?
  • Сколько стоят избыточные товарные запасы?
  • Сколько стоят дефициты, вызванные неточным планированием заказов?
  • Сколько стоят потери в цепочках поставок?

Подобные расчеты создают самую сильную мотивацию к точному планированию и разумному управлению товарными запасами.

 

Аналитический инструментарий управления запасами. Для специалиста и руководителя

Какие данные нужно обрабатывать и как это делать, чтобы управлять запасами эффективно?

  • Купить на полгода со скидкой или заказывать каждый месяц без скидки – что выгоднее?
  • Статистика продаж/потребления. 4 проблемные зоны в анализе прошлых периодов, которые подрывают достоверность планирования.
  • Погрешности периода изготовления заказов и товаров в пути.
  • АВС- и XYZ-анализ. Распределение товаров на 9 квадрантов в зависимости от степени их значимости и предсказуемости планирования. Пошаговая технология.
  • Анализ трендов сезонности и периодичности спроса для корректного заказа.
  • Коэффициент автокорреляции и кривая спроса – еще две точки, оказывающие влияние на корректное управление запасами. Как определить?

 

Оптимизация оборачиваемости запасов

Как увеличить (или при необходимости снизить) оборачиваемость запасов для достижения максимальной прибыли? Подходы.

  • Формулы для вычисления оборачиваемости. Сравнение с нормами оборачиваемости. Проблемы при высокой и низкой оборачиваемости.
  • Как добиться целевой оборачиваемости? Формализация резервирования, методы планирования, ответственность и мотивация участников процесса.

 

Планирование и прогнозирование

Как повысить точность в управлении закупками? Прогнозирование спроса и подходы к планированию запасов.

  • Практически применимые методы прогнозирования – статистические и экспертные.
  • Как сформировать прогнозные значения на основании данных за прошедшие периоды?
  • Подходы к планированию продукции с неустойчивым и нерегулярным сбытом/применением. Сезонное и цикличное прогнозирование.

 

Расчет запасов

Сколько продукции закупить и сколько хранить на складе, чтобы обеспечить баланс затрат и выполнения заказов?

  • Расчет оптимального страхового запаса – значимого источника капитальных затрат. Пути возможного сокращения и инструменты мониторинга.
  • Управление запасами в зависимости от АВС/XYZ-категории.
  • Необходимые инвестиции в запасы. Сколько товара экономически оправдано держать на складе?

 

Расчет заказов

Как определить размеры заказа у поставщика? Экономически оправданные подходы.

  • Инструменты для расчета заказов: точка заказа, страховой и максимальный запас, плечо заказа.
  • 6 моделей размещения заказов: временные, количественные, прогнозные.
  • Оптимальный размер заказа у поставщика с учетом стоимости хранения и размещения заказа.

 

Работа с неликвидами и дефицитом

Как сократить затраты и оптимизировать оборачиваемость за счет неликвидных и недостающих позиций?

  • Предупреждение неликвидов – 4 подхода, чтобы излишков стало в несколько раз меньше.
  • Борьба с неликвидами на складе: инструменты.
  • Управление дефицитом и методы предотвращения дефицитных позиций на складе.

 

Обучение закончилось. Что делаем на рабочих местах?

  • Каждый участник составляет план мероприятий на ближайший месяц. Что конкретно нужно реализовать в работе?

 

Бизнес-школа SRC
Телефон: +7 (495) 748-03-12
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Сергей Дубовик
Сергей
Дубовик
Бизнес-тренер с 13-летним опытом работы коммерческим директором, директором по продажам, директором по закупкам в успешных холдингах.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами