Результативные решения в управлении и мотивации персонала

содержание семинара

Модуль 1

- Идеальная формула зарплаты: Фактическая Зарплата=Плановая Зарплата*Результативность*Время.

- Поправки к идеальной формуле зарплаты: оклад, потолок и другие.

- Как измерить Время? Карта Задач - табель 21 века. 

- Как измерить Результативность? KPI-матрица.

- Три цвета и измерения kpi-показателей: красные Задачи (Что?), зеленые Стандарты (Как?) синие Индикаторы (Зачем?)

- Как измерить Результативность сотрудника любой должности и в любой организации?

- Как определить Плановую Зарплату?

- Идеальная функция оплаты

- Карта Оплаты в табличном и графическом виде

- Грейды и Карта Оплаты

- Как создать идеальную систему оплаты

- Как внедрить идеальную систему оплаты

ПРИТЧИ:  Про 30 бухгалтеров; Конвейер и юрист; О бухгалтере, что не получил премию; О трех токарях; О продавце фломастеров; О булочной, что пришлось закрыть; Об истопнике; О продавцах пива; О продавцах водки.

ИНСТРУМЕНТЫ: Карта Задач; KPI-матрица(матрица МВО, МВО+, KPI-DRIVE); Экспресс-грейдинг. Лестница грейдов. Карта оплаты

Модуль 2

- Карта мотивации. Вознаграждения. Позитивные и негативные вознаграждения.

- Внешние и внутренние вознаграждения. Материальные вознаграждения

- Оклад. Премия. Бенефиты (соцпакет). Нематериальные вознаграждения.

- Как нематериальные вознаграждения могут компенсировать материальные.

- Внутренние вознаграждения. Черная дыра мотивации. Почему внешнее вознаграждение не может компенсировать отсутствие внутреннего.

- Из-за чего часто просят повышения зарплаты. 

- Вторичность вознаграждения. Цели должности (рабочего места).

- KPI как оцифровка целей. 3 цвета и измерения KPI - показателей. KPI - DRIVE. 

- KPI - матрица. Коэффициент результативности. Как создать и оцифровать цели для любой должности и сотрудника в любой организации?

- Внешнее вознаграждение как вознаграждение за результативность.

- Личные цели сотрудника и внутреннее вознаграждение.

- С чего начать? Правильный маршрут по карте мотивации.

ПРИТЧИ: О говорящей собаке, колбасе и палке. О бухгалтере, что не получил премию. О трех токарях. О белочках и обезьянках. О продавце фломастеров.О булочной, что пришлось закрыть.О бедной Маше. О менеджменте, ковбоях и мустангах. О зеленых таблетках.

ИНСТРУМЕНТЫ: Квадрант персонала (TR) и предсказание судьбы подчиненного. KPI - матрица. Карта Стандартов. Карта Задач. Карта Показателей.Карта Оплаты.

Курс проводит: Александр Литягин, управленческий консультант, президент компании HRC, преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова и при Академии Народного Хозяйства, автор и разработчик кибернетической системы управления персоналом KPI-DRIVE (г. Москва).