Стратегическое управление затратами

25 000  
цена РУБ
дата проведения
23 июня 2017

место проведения
Отель "Дегас"



описание семинара


Программа направлена на повышение управляемости и построение системы управления затратами, которая: 

  • Будет сдерживать рост расходов на фоне постоянного удорожания ресурсов,
  • Не будет создавать рисков для качества продукта и ограничивать развитие компании

ПРОГРАММА ДАЕТ ОТВЕТ НА ВОПРОСЫ:

  • Где искать резервы снижения затрат
  • С чего начать деятельность по снижению затрат и как довести ее до реальных результатов
  • Как совместить экономию и стратегию (то есть финансирование отложенного, будущего результата).

содержание семинара


ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА:ШАГ 1:Оценка резервов снижения затрат компании

  1. Диагностика по основным показателям.
  2. Ограничивающие факторы бюджета.
  3. Оценка загрузки и производительности различных функций компании.

ШАГ 2:Что такое стратегическое управление затратами

  1. На чем можно и на чем нельзя экономить компании, нацеленной на долгосрочный и прибыльный рост

ШАГ 3:Разные типы затрат – разная логика управления

  1. OPEX и CAPEX. 
  2. Прямые и косвенные, переменные и постоянные затраты.
  3. Материальные расходы, стоимость услуг и оплата труда.
  4. Факторы затрат (cost drivers).
  5. Методы калькуляции себестоимости

ШАГ 4:Практическая работа по факторам затрат (в группах)

  1. Как искать варианты оптимизации себестоимости продукта

ШАГ 5:Как сделать так, чтобы все заработало

  1. Кто что делает (организационные моменты)
  2. Управление изменениями (подход ADKAR)
  3. Эффективный контроль

ПРАКТИКУМ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ» - НЕ ОДНА «ВОЛШЕБНАЯ» МЕТОДИКА, А ПОЛНОЦЕННЫЙ КОМПЛЕКТ КОНЦЕПЦИЙ И ПОДХОДОВ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА КОНКРЕТНЫЕ ПРИМЕРЫ ИЗ ПРАКТИКИ УЧАСТНИКОВ. В РЕЗУЛЬТАТЕВЫ ПОЛУЧИТЕ:

  • набор инструментов, которые вы точно сможете применить
  • море идей, план действий по снижению затрат в ближайшее время
  • понимание, как начать строить постоянно действующую систему управления затратами

РИСКИ ОСТАВИТЬ ПРОБЛЕМУ:

Компания может позволить себе системно не управлять затратами только в одном случае – если ее продукт настолько востребованный, что о цене покупатели даже не задумываются. Все остальные компании живут в мире жесткой ценовой конкуренции. Вы не сможете одновременно конкурировать по цене и зарабатывать.

 

ПОДРОБНОСТИ УЧАСТИЯ НА САЙТЕ http://raut-trening.ru/strelkova-z-strategicheskoe-upravlenie-zatratami

 

Горяинова Ангелина менеджер
Телефон: (473) 300-31-33
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Стрелкова Зоя Александровна
Стрелкова
Зоя Александровна
Эксперт в области стратегического планирования, управленческого учета и бизнес-моделирования
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами