Управление производством: производственная логистика. Оптимизация производственного процесса. Бережливое производство

18 200  
цена РУБ
дата проведения
24 мая 2017 - 25 мая 2017

место проведения
г. Екатеринбург, ул. Энгельса, 36



описание семинара


В результате обучения Вы освоите современные инструменты управления производством и логистикой НЗП, выстроите эффективные внутренние коммуникации, синхронизируете информационные и материальные потоки, настроите качественный контроль производственных затрат, снизите затраты и избежите ошибки при внедрении методов бережливого производства.


содержание семинара


Закономерности функционирования производственного предприятия

  • Принцип непрерывного устойчивого развития.
  • Системные законы и принципы. 
  • Формирование производственной Политики и стратегии развития предприятия. 

Цели и задачи системы управления производством и внутренней логистикой производственного предприятия

  • Основы теории ограничений. Способы и методы определения узких мест, снижения затрат и сроков производства. 
  • Как система производственной логистики может добавить ценности бизнесу предприятия. Основные принципы бережливого производства. 11 типов добавленной ценности и способы ее предоставления. 
  • Планирование производства. Разработка планов-графиков производственных заданий. Эффективное использование производственных мощностей и оборотного капитала.

Функции производственной логистики

  • Классификация и параметры производственных потоков. 
  • Виды логистических операций. Понятие передела. Карты материальных потоков. 
  • Конфликт потоков. Ассортиментные ограничения. 

Инструменты управления производственной логистикой

  • Планирование и управление 
  • ресурсами при разных типах производства. 
  • Толкающие и тянущие системы, как основа современных производственных систем. Методы расчета эффективности производственной деятельности: рентабельность производства, графическое построение точки безубыточности, показатели эффективности работы оборудования. 

Управление на основе системно-инженерного подхода. 

  • Понятие жизненного цикла продукта. Процессы управления жизненным циклом. 
  • Роль системы логистики на этапах конструкторской, технологической подготовки производства, на этапе производства, эксплуатации и обслуживания изделий. 

Управление по ограничениям (ТОС). 

  • Использование инструментов Теории ограничения системы (ТОС). 
  • Четыре основных потока для управления.
  • Типы ограничений. Правила выбора ограничений. 
  • Разработка стратегий развития производства на основе ТОС.

Управления на принципах Бережливого производства. 

  • Основные принципы и методы Бережливого производства. 
  • Система «5S», «Точно в срок» (JIT), Шесть сигм», «Канбан» и д.р. 

Применение современных инструментов управления для решения задач ресурсного обеспечения:

  • Создания эффективной системы снабжения производства. Выбор поставщика производственных ресурсов. Критерии оценки поставщика. Расчет рейтинга поставщика. Задача «сделать или купить» (МОВ make-or-Buy Problem). Стратегии управление поставщиками. Виды и стадии закупок. Расчет потребности в материальных ресурсах. Расчет оптимального размера заказа на поставку. Расчет сроков поставки. Расчет средних цен.
  • Создания эффективной системы управления запасами. Расчет и обоснование размера запасов. Модели управление запасами: модель с фиксированным объёмом заказа и модель с фиксированным периодом между заказами, построение и применение для разных групп товаров. АВС-, XYZ-анализ. Разработка норматива незавершенного производства.
  • Создания эффективной системы загрузки оборудования
  • Методы выравнивания производства. Single-Minute Exchange of Dies (SMED) – методика быстрой переналадки оборудования. Роль логистики в повышении OEE общей эффективности использования оборудования
  • Создания эффективной системы управления незавершенным производством
  • Факторы управления незавершенным производством. Балансовый метод планирования объемов незавершенного производства.  
  • Создания эффективной системы управления сроками производства
  • Управление графиками поставок. Оценка доступности ресурсов. Приоритезация поставок.

Использование лучших практик

  • Менеджмент производственных активов на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD
  • Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL
  • Создание системы логистического сервиса.
  • Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647
  • Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса

 Менеджмент качества на основе стандартов РВ 0015-002-2012 «Система разработки и постановки на производство военной техники

  • Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010

Менеджмент производственных активов на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD

Балансировка сквозных производственных процессов

  • Структурное подразделение глазами участников взаимодействия;
  • Презентация функционала подразделений компании для коллег;
  • Построение матрицы взаимодействия между подразделениями;
  • Взаимная расстановка приоритетов в показателях взаимодействия между подразделениями;
  • Выявление, обсуждение и устранение траблов в понимании приоритетности взаимных требований;
  • Анализ способов устранения несогласований между подразделениями и разработка действий.

Оперативно-производственное планирование на участке. 

  • Порядок разработки производственных программ и календарных графиков. Диаграмма Ганта как инструмент оптимизации времени выполнения операций.
  • Принципы внутрицехового и межцехового планирования. 
  • Схемы, формы планирования и виды планов. 
  • Системы планирования и их связь с типом производства. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели. 
  • Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства. 
  • Факторы риска при планировании. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.

Основные ошибки Российских компаний при внедрении системы управления издержками и потерями на основе принципов Бережливого производства, Lean и Kaizen

  • Зарождение научной организации труда в России; различиях в западном и российском подходах;
  • Инструменты Бережливого производства, основы, понятия;
  • Потери и их виды, как с ними бороться;
  • Принципы системы постоянных улучшений;
  • Управление и визуализация производства;
  • Категорийный менеджмент.

 

Курс проводит: Бойцов Андрей Александрович, директор по стратегическому развитию Института стратегического управления социальными системами (г. Санкт-Петербург)

Свитова Виктория Николаевна Заместитель директора
Телефон: +7 (343) 317-05-06 (многоканальный), 213-00-98
Факс: (343) 298-02-18
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами