Постановка работы с резервом: как построить систему с минимальными затратами

21 800  
цена РУБ
дата проведения
01 декабря 2010 - 03 декабря 2010

место проведения
Институт ИКТ



описание семинара


Цель занятий:
Сформировать представление о способах формирования и развития кадрового резерва, а также управления талантами организации

Целевая аудитория:
Программа рассчитана на директоров, менеджеров и специалистов в области управления человеческими ресурсами организации, которые хотели бы познакомиться и применить на практике современные технологии работы с персоналом в соответствии с современной мировой практикой. Программа также будет интересна менеджерам общего профиля, директорам организаций, которые хотели бы добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своих компаний и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи внедрения эффективных методов управления кадровым резервом.


содержание семинара


Система работы с кадровым резервом

  • Кадровый резерв: определение, цели и методология формирования
  • Место работы с кадровым резервом в системе HR практики крупной компании
  • Преемственность HR процедур при формировании кадрового резерва
  • Работа с кадровым резервом как существенное звено HR практики
  • Опыт крупных компаний по формированию кадрового резерва: принципы и технологии
  • "Подводные камни" при формировании и работе с кадровым резервом
  • Talent Management или работа с кадровым резервом?
  • Как подход, основанный на управленческих компетенциях, помогает при работе с кадровым резервом
  • Разбор кейсов из практики крупных компаний: TNK BP, Силовые машины.

    Управление знаниями как метод развития кадрового резерва

  • Методики и инструменты эффективной работы с корпоративными знаниями и информацией
  • Разработка мотивационных моделей для обмена знаниями
  • Проведение диагностики эффективности работы со знаниями и информацией
  • Разработка "пилотных проектов" по управлению знаниями
  • Инструменты и процедуры сохранения опыта, создания новых знаний и управления идеями
  • Разработка должностных инструкций и расчет затрат времени на управление знаниями в организации
  • Моделирование самообучающейся организации на примере компании "Лукойл": система управления знаниями, разделы и блоки, ответственные, наполнение.

    Методы работы с резервом: коучинг и наставничество

  • Коучинг и наставничество.
  • Мировоззрение, источники история создания, содержание, стратегии, принципы, приоритеты, методология.
  • Личность коуча и развитие компетенций коуча
  • Вопросы как инструменты коучинга.
  • Типы вопросов, построение вопросов, отработка задавания вопросов
  • Модель SMART как альтернатива в формировании целей. Индивидуальная тренировка модели SMART.
  • Работа в группах и парах, применение и обсуждение бизнес- кейсов участников
  • Модель GROW как 'искусство достижения целей'
  • Обучение модели GROW с разбором бизнес- кейсов участников
  • Коучинг и эмоциональный интеллект. Личность коуча и развитие компетенций коуча в вербальных и невербальных коммуникациях.
  • Коучинг эффективного стиля управления. Осознавание действий и делегирование ответственности как способ недирективного управления.
  • Система подготовки коучей. Обобщение полученных знаний и навыков.
  • Система обучения и внедрения коучинга и наставничества в организации.

    Новые тенденции обучения: методики, технологии, инструменты для кадрового резерва

  • ВТБ - победитель в номинации "Лучшая система корпоративного обучения" по данным TrainingIndex. Корпоративный МВА - задачи, методология, особенности программы, эффективность:

     

  • Новые методы и инструменты, применяемые в программах МВА ВУЗов и бизнес-школ
  • Кейс: Корпоративный МВА для кадрового резерва

    Новые тенденции развития персонала: обучение и развитие сотрудников и членов их семей: Программа Компании "Норникель - Робинзонада"

    Управление карьерой: Карьерный менеджмент (career management)

  • Структура организационной приверженности.
  • Всегда ли необходимо строить систему карьерного развития?
  • Основные требования к системе карьерного развития
  • Основные характеристики карьерных лестниц
  • Подсистема работ
  • Подсистема исполнителей
  • Виды карьерных лестниц
  • Карьерное консультирование
  • Якоря карьеры (Эдгар Шейн)
  • Карьерный коучинг.
  • Карьерный менеджмент и группы должностей/сотрудников
  • Управление карьерой целевых групп
  • Молодые сотрудники
  • Типы карьерной политики
  • Ключевые специалисты, менеджмент.
  • "Replacement planning"
  • Талантливые сотрудники
  • Основные инструменты управления карьерой
  • Корпоративная культура и управление карьерой сотрудников
  • Уровень внутренней мобильности в организации.
  • Система мотивации и карьера

    Мотивация и стимулирование кадрового резерва на обучение

  • Связь системы карьерного/профессионального развития и стратегических планов компании. Система карьерного/профессионального развития, как элемент управления эффективностью использования человеческого капитала. Категории сотрудников - дифференцированный подход к развитию.

    План индивидуального развития - как основной инструмент управления карьерой сотрудника:

  • Структура плана и факторы ее определяющие
  • Связь Плана индивидуального развития и показателей эффективности бизнеса
  • Связь Плана индивидуального развития и системы оценки персонала
  • Связь Плана индивидуального развития и системы мотивации персонала
  • Связь Плана индивидуального развития и системы обучения персонала
  • Индивидуальный план развития как инструмент для формирования кадрового резерва
  • Технология разработки Планов индивидуального развития.
  • Собеседование с сотрудником, структура собеседования, основные ошибки.
  • Поддержка исполнения планов индивидуального развития.

    Роль обучения в реализации планов индивидуального развития

  • Формирование мотивации к обучению и развитию.
  • Индивидуальный подход: Профили мотивации сотрудников.
  • Организационный подход.
  • Защита инвестиций в развитие сотрудников. Профилактика ухода сотрудников

    Оценка кадрового резерва

  • Цели и задачи оценки кадрового резерва в компании
  • Роль оценки в системе работы кадрового резерва компании.
  • Отбор, формирование программ развития, выделение группы резерва, ротация кадров, выявление мотивации сотрудников, оценка эффективности обучения, исследование климата в коллективе, аттестация персонала.
  • Методы оценки кадрового резерва
  • Профессиональное, личностное и поведенческое тестирование
  • Наблюдение на местах
  • Мониторинг личной результативности на основе показателей эффективности
  • Анкетирование
  • Аттестация персонала
  • Диагностика 360 градусов
  • Центры оценки и развития персонала.
  • Сравнение показателей эффективности каждого из методов.
  • Технология оценки кадрового резерва на основе системы компетенций
  • Понятие компетенция, компетентность и система компетенций.
  • Технология выделения профессиональных компетенций из задач.
  • Выделение уровней развития компетенций.
  • Формирование профилей требований кадрового резерва.
  • Модель корпоративных компетенций.
  • Технология организации и проведения Assessment Center в организации.
  • Инструменты оценки кадрового резерва
  • Интервью, кейсы, ролевая и деловая игра, обратная связь.
  • Формирование сценария.
  • Фиксация поведенческих индикаторов.
  • Тренинг наблюдателей.
  • Обработка полученных данных.
  • Формирование целей дальнейшего развития по результатам оценки.

    Работа с молодыми специалистами - внешний кадровый резерв

  • Общий обзор и классификация программ развития молодых специалистов
  • Программа работы со Школами
  • Программа работы с ВУЗами
  • Инструменты работы с молодыми специалистами, выбор приоритетных направлений в соответствии со стратегией компании

    Выдаваемые документы:
    Сертификат установленного образца о повышении квалификации

  • Краснова Наталья Владимировна
    Краснова
    Наталья Владимировна
    Опыт организации и проведения корпоративных, открытых бизнес-тренингов по различной тематике (более 70 тренингов). Консультант по вопросам управления персоналом для топ-менеджемента компаний. Руководство проектом по организации системы упр.персонала
     
    РЕКЛАМА:
    Rambler's Top100
    © Copyright 2005-2013. Все права защищены.
    Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами