Построение системы обучения и развития персонала

21 800  
цена РУБ
дата проведения
09 ноября 2010 - 11 ноября 2010

место проведения
Институт ИКТ



описание семинара


В результате обучения Вы:

  • узнаете когда и почему следует "строить" корпоративный университет
  • узнаете как это сделать, проанализировав на чужих успехах и ошибках все этапы его создания
  • рассмотрите механизмы внутренней работы корпоративного университета, проверенные на практике лидерами российского рынка
  • сможете выработать план безболезненного внедрения корпоративного университета в бизнес-процессы всей компании


  • содержание семинара


    Западный опыт

  • История создания западных корпоративных университетов. Опыт крупных американских и европейских компаний.
  • Цели и задачи корпоративных университетов.
  • Когда нужен корпоративный университет?

    Российский опыт

  • Как это выглядит в России? Опыт российских компаний.
  • Отличие и схожесть целей создания корпоративных университетов в России.

    Этапы создания корпоративного университета

  • Диагностика текущей ситуации в компании и анализ предпосылок создания корпоративного университета
  • Корпоративная культура. Определение места корпоративного университета в структуре компании и в системе управления персоналом
  • Цели создания корпоративного университета. Определение задач и направлений деятельности.
    Формирование структуры корпоративного университета. Управление командой преподавателей
  • Каким образом формировать команду внутренних тренеров и лекторов
  • Привлечение топ-менеджеров компании в качестве преподавателей. Способы мотивации топ-менеджеров к передаче знаний.
  • Методы поддержки и повышения профессионального уровня специалистов.
  • Создание системы мотивации для специалистов по обучению.
  • Разработка документов, регламентирующих деятельность подразделения.

    Стратегия и политика обучения

  • Кого выбрать и какое обучение отдать внешним провайдерам и внутренним тренерам.
  • Определений целевых групп (объектов) обучения. Выбор форм и методов обучения.
  • Формирование критериев выбора внешних провайдеров и порядок взаимодействия с ними. Возможные сложности.
    Способы и методы выявления потребностей в обучении
  • Традиционные способы выявления потребностей в обучении.
  • Определение потребностей в обучении.
  • Выявление потребностей через формирование модели и профиля компетенций.
  • Корпоративные компетенции, как основа для формирования потребностей в обучении.

    Методическое обеспечение деятельности корпоративного университета

  • Технология формирования методологической базы корпоративного университета
  • Разработка учебного плана и различных учебных материалов.
  • Методы управления внутрифирменными знаниями, формы и методы отчетности.

    Оценка эффективности обучения

  • Критерии эффективности обучения.
  • Оценка эффективности обучения по Киркпатрику.
  • Оценка эффективности обучения по методу ROI.

    Повышение эффективности обучения

  • Определение факторов, влияющих на эффективность системы обучения.
  • Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения.
  • Определение и создание методов проведения предтренинговой диагностики.
  • Определение и создание методов проведения оценки эффективности обучения.
  • Методы вовлечения в процесс обучения всех уровней персонала организации: внутренний бенчмаркинг, best-practice, наставничество.
  • Внедрение результатов обучения в работу сотрудника. Методы пост-тренингового сопровождения.

    Бюджетирование затрат

  • Виды затрат на обучение.
  • Влияние выбора методов обучение на затраты.
  • Западная статистика затрат на обучение и распределение по категориям персонала.

    Компетенции руководителя корпоративного университета

  • Определение понятия 'ключевые компетенции'.
  • Выявление основных сфер деятельности и должностные обязанности руководителя корпоративного университета.
  • "Идеальный" портрет руководителя корпоративного университета и модель его ключевых компетенций.
    Кейс: Разработка мини-модели корпоративного университета

    Выдаваемые документы:
    Сертификат о повышении квалификации установленного образца

  • Краснова Наталья Владимировна
    Краснова
    Наталья Владимировна
    Опыт организации и проведения корпоративных, открытых бизнес-тренингов по различной тематике (более 70 тренингов). Консультант по вопросам управления персоналом для топ-менеджемента компаний. Руководство проектом по организации системы упр.персонала
     
    РЕКЛАМА:
    Rambler's Top100
    © Copyright 2005-2013. Все права защищены.
    Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами