Управление изменениями

19 100  
цена РУБ
дата проведения
02 декабря 2010 - 03 декабря 2010

место проведения
Институт ИКТ



описание семинара


Цель занятий:

  • Освоить инструменты оценки ресурсов и рисков компании при внедрении изменений;
  • Научиться планировать внедрение изменений для получения максимального эффекта в оптимальные сроки;
  • Овладеть технологиями управления инновационными проектами;
  • Освоить методики снижения сопротивления изменениям у сотрудников
  • Научиться разрабатывать ключевые показатели для эффективного управления изменениями;
  • Освоить технологии внутреннего PR в процессе внедрения инноваций, развития внутренних коммуникаций.

    В результате участники научатся:

  • Принимать обоснованные решения о необходимости тех или иных изменений
  • Подготовятся сами и подготовят своих сотрудников к предстоящим переменам
  • Смогут планово внедрять изменения;
  • Смогут минимизировать риски
  • Сократят сроки и затраты на переход организации в новое состояние
  • Научатся отслеживать ход изменений и оперативно корректировать свои действия.

    В процессе семинара каждый участник сможет подготовить программу изменений в своей компании. Желательно посещение практикума 2-3 ключевыми сотрудниками организации.


  • содержание семинара


    1. Общий план изменений

  • Общий ландшафт организационных изменений
  • Этапы процесса внедрения изменений.
  • Методы изменений: метод рабочих групп, метод централизованной методической поддержки. Как выбрать оптимальный метод внедрения изменений.

    2. Концепция изменений

  • Внедрение изменений в организации как проект. Основы управления проектами.
  • Согласованная работа регулярного и проектного менеджмента в процессе изменений
  • Планирование изменений.
  • Разработка модели изменений. Требования к модели изменений.

    3. Подготовка изменений

  • Оценка ресурсов и рисков
  • Принятие решения о необходимости изменений
  • Планирование изменений. Этапы. Точки контроля.
  • Создание мотивирующей, креативной среды в организации. Ключевые факторы, влияющие на успешность изменений.
  • Подготовка концепции внутреннего PR в компании
  • Роль управленческой команды. Создание агентов изменений
  • Роль корпоративной культуры
  • Проведение стратегических сессий для разработки решений.
  • Документирование изменений.

    4.Внедрение изменений

  • Креативная команда - агенты изменений. Создание рабочих групп изменений.
  • Работа с сопротивлением. Методы.
  • Коучинг как стиль управления в процессе изменений.
  • Как организовать мощный внутренний PR. Позитивный облик перемен.

    5. Поддержка изменений

  • Организационная поддержка изменений.
  • Техническая поддержка
  • Информационная поддержка. Обеспечение сотрудников необходимой информацией
  • Методическая поддержка. Обучение, развитие креативности.
  • Проведение инновационно-проблемных совещаний
  • Управление эмоциональным состоянием сотрудников в период изменений.
  • Мониторинг и корректировка изменений.

    Выдаваемые документы:
    Сертификат о повышении квалификации установленного образца

    Дополнительная информация:
    Методы
    Работа в командах, мозговой штурм, групповые дискуссии, кейсы
  • Наумова Светлана
    Наумова
    Светлана
    Профессиональный тренер-консультант с многолетним опытом работы. Большой опыт работы внутри компаний, поэтому ориентирована на максимальную адаптацию программ к специфике бизнеса и формирование у персонала конкретных навыков.
     
    РЕКЛАМА:
    Rambler's Top100
    © Copyright 2005-2013. Все права защищены.
    Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами