Дистанционный менеджмент

28 200  
цена РУБ
дата проведения
15 июня 2017 - 16 июня 2017

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



описание семинара


Если управление удаленными сотрудниками - ваша задача, у вас есть распределенные команды и вы хотите успешно развивать свой бизнес с ними, вам необходимы дополнительные знания и навыки по дистанционному менеджменту.

На тренинге вы научитесь отбирать правильных людей на ваши вакансии и эффективно их развивать. Вы узнаете, как правильно планировать, формулировать и ставить задачи виртуальным командам. Вы научитесь мотивировать удаленных сотрудников, находить необходимый и достаточный уровень контроля для них и поймете, какое внимание и с какой частотой нужно персоналу.

Обучение построено по авторской методике и основано на практическом 5-летнем опыте дистанционного менеджмента международных команд.


Целевая аудитория:

Руководители организаций, руководители функциональных подразделений, руководители и менеджеры проектов, желающие повысить свою квалификацию и освоить современные методы управления удаленными сотрудниками.

 

На тренинге вы узнаете:

  • Какие основные проблемы можно встретить при работе с распределенной командой.
  • Что мешает удаленным сотрудникам быть мотивированными и включенными в работу.
  • Роль технических средств в дистанционном менеджменте.
  • Как правильно отобрать персонал для удаленной работы.
  • Как мотивировать сотрудников дистанционно.
  • Как правильно выстроить процесс работы для получения максимального результата.
  • Какой контроль необходим и достаточен.
  • Как вдохновлять людей и вести их за собой виртуально.
  • Как развивать необходимые компетенции сотрудников.

содержание семинара


День 1

1. Собираем проблемы при удаленном руководстве, встречающиеся у участников.

 

2. Разбираем трудности удаленных сотрудников:

  • почему они нас не слышат;
  • что мешает им «сделать, как надо, с первого раза».

 

3. Составляем список необходимых технических средств и средств коммуникации:

  • роль технических средств в успехе удаленного управления;
  • использование лучших мировых практик.

 

4. Отбираем персонал для удаленной работы:

  • что такое компетенции сотрудника;
  • уровни развития компетенций.

    Практика:

    • составление списка необходимых компетенций;
    • оценка важности каждой компетенции;
    • отбор резюме по необходимым компетенциям;
    • проведение собеседования в «аквариуме».

 

5. Выстраиваем рабочий процесс:

  • 5.1 Планирование:

    • особенности дистанционного планирования.

      Практика (работа в минигруппах):

      • планирование задач для удаленной команды на месяц.
  • 5.2 Постановка задач:

    • как правильно формулировать задачи;
    • как правильно их ставить исполнителю.

      Практика:

      • формулирование и постановка задачи удаленному сотруднику.

 

6. Как поднять мотивацию удаленных сотрудников:

  • почему важна лояльность сотрудников;
  • как развить чувство причастности;
  • как правильно признавать результаты работы. Искусство обратной связи.

    Практика (работа в парах):

    • развитие чувства причастности сотрудника;
    • дифференцирующая обратная связь.

 

День 2

1. Контроль. Необходимый и достаточный:

  • четыре уровня развития команды;
  • какой стиль руководства на каком этапе применять;
  • эффективная отчетность.

    Практика:

    • определение уровня развития удаленной команды;
    • составление списка методов контроля. Необходимого и достаточного;
    • разработка эффективной структуры отчета.

 

2. Управление конфликтами:

  • конфликт понятий;
  • конфликт восприятия реальности.

    Практика:

    • расширение собственного видения;
    • отделение фактов от интерпретаций;
    • механизм проекций.

 

3. Как быть виртуальным лидером:

  • как вдохновлять команду;
  • особенности дистанционного лидерства.

    Практика:

    • вдохновляющее лидерство. Как повести за собой сотрудников?

 

4. Необходимое и достаточное внимание сотрудникам:

  • определение необходимой и достаточной частоты встреч;
  • как правильно организовывать встречи;
  • проведение встреч (мостик с прошлым, суть, мостик в будущее-ожидания).

    Практика:

    • проведение и анализ регулярной встречи.

 

5. Развитие необходимых компетенций:

  • нужно ли развивать удаленных сотрудников;
  • современные методы обучения;
  • коучинговое сопровождение как метод решения проблем, избавления от ограничений и страхов.

    Практика:

    • мини-коуч-сессия в «аквариуме»;
    • практика коучинга.

 

Бизнес-школа SRC
Телефон: +7 (495) 748-03-12
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Светлана Гончар
Светлана
Гончар
Знает, как управлять удаленными командами и вести переговоры на высшем уровне. За плечами 16 лет опыта работы в крупных международных ИТ-компаниях.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами