Управленческие поединки. Искусство побеждать

33 800  
цена РУБ
дата проведения
06 апреля 2017 - 07 апреля 2017

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



описание семинара


Руководитель постоянно находится в ситуации управленческой борьбы. За результат, за время, за бюджет, за успех проекта – перечень можно продолжать бесконечно. Лекции в вузах на эту тему не читают, учебников по предмету нет, знания приходят только с опытом. И цена за них платится немалая – потерянное время, нервы, деньги, упущенные возможности.

Кажется, что другого пути нет? Есть. Опытом можно делиться, наработанные инструменты – передавать, приемы – отрабатывать в смоделированных ситуациях. Именно это делает Виталий Шемякин. Его авторская программа – это «сплав» трех равнозначных элементов:

  • опыта управления средними предприятиями (800-1200 человек),
  • теории управления,
  • 10-летней практики участия и проведения управленческих поединков.

Все предлагаемые техники «просеяны» через применение в реалиях российского бизнеса, в том числе в критических ситуациях. Например, при управлении региональной компанией со средним возрастом сотрудников 45 лет или при перезапуске кризисного предприятия, где меры ресурсной мотивации давали слабый эффект.

На тренинге разбираются и отрабатываются в деловых играх реальные кейсы: что делать, если подчиненный пытается управлять вами; как выстроить продуктивные отношения с вышестоящими руководителями; как взаимодействовать со стейкхолдерами (заинтересованная сторона) при выполнении проектов? Готовьте свои задачи!

 

Целевая аудитория

Собственники, руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов, а также HR-ы, наставники, внутренние тренеры.

 

На тренинге вы учитесь

  • управлять через убеждение;
  • отказывать, сохраняя отношения;
  • определять, что с вами ведут управленческую борьбу и противостоять ей;
  • противодействовать манипуляциям подчиненных;
  • принимать качественно новые решения;
  • анализировать решения в сжатые сроки.

 

Формат проведения

Тренинг с использованием игровых форм (управленческий поединок, игра «Стейкхолдеры»).

Занятия проходят в небольшой группе (8-12 человек), что позволяет эксперту уделить достаточное внимание каждому участнику, что особо важно, например, при отработке упражнений.

 

Бонусы участникам

 

Экспертное сопровождение по электронной почте в течение месяца, список актуальной литературы по темам тренинга, книга Виталия Шемякина «Переговоры: стратегия победы» с автографом в подарок самому активному участнику.


содержание семинара


1. Что такое управленческие поединки в реальной жизни?

  • Быть подчиненным. Правильное выполнение задач вышестоящего руководителя.
  • Сила имиджа руководителя. Авторитет: как он воздействует на подчиненных? Управление через влияние.
  • Что делать, если подчиненный пытается управлять вами? Как вести себя в ситуации спора? Когда нужно переходить к жестким переговорам?
  • Приемы управленческой борьбы. Техники перехвата и удержания управления.
  • Взаимодействуем с руководителями других подразделений. Как разделять ответственность, как контролировать процессы, как приходить к соглашению?
  • Ставим сотрудника в роль подчиненного: как убеждать, мотивировать, обозначать зоны ответственности?
  • Противодействуем манипуляциям подчиненных: как распознать и противостоять?
  • Техника поворота от эмоций к содержанию: как управлять эмоциями при принятии решений?
  • Экология отказа с сохранением отношений: как правильно сказать «нет»?

Практика:

  • Управленческие поединки на примере реальных кейсов.
  • Игровые упражнения для перехвата управления.
  • Игровые упражнения на противостояние манипуляциям.
  • Игровые упражнения на экологичный отказ.

 

2. На что опираться руководителю при принятии решений?

  • Методы анализа управленческих решений: как работать в условиях информационного шума, как оценивать поступающую информацию, как отличать «твердое» от «пустого».
  • Три вектора управленческих решений: Власть, Дело, Отношения.
  • Вектор «Власть» – как изменится ситуация в компании после реализации решения?
  • Вектор «Дело» – какие результаты и кто получит в итоге?
  • Вектор «Отношения» – кто и как будет относиться к решению и его автору?

Практика:

  • Упражнения для анализа решений.

 

3. Кто принимает решения в вашем проекте?

  • На кого окажет влияние проект?
  • Кто может поддержать проект?
  • Кто может помешать проекту?
  • Кто потребитель проекта?
  • Кто пользователь проекта?
  • Кто получает выгоду от проекта?
  • Кто спонсоры проекта?
  • Как договориться со всеми, учитывая их интересы?

Практика:

  • Деловая игра «Стейкхолдер». Настольная групповая игра.
    Цель – на примере игрового кейса научится воздействовать на лицо, принимающее решение (ЛПР), усилить навык продвижения бизнес-проектов с помощью действующих ЛПР.

 

Бизнес-школа SRC
Телефон: +7 (495) 748-03-12
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Виталий Шемякин
Виталий
Шемякин
Основатель клуба прикладных игр «Перетолк». Пятикратный победитель чемпионатов по управленческим поединкам. Руководитель с 20-летним опытом.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами