Максимальная эффективность персонала через изменение системы управления персоналом

18 800  
цена РУБ
дата проведения
18 августа 2010 - 19 августа 2010

место проведения
Институт ИКТ



описание семинара


На данном семинаре рассматриваются следующие вопросы:

  • Управление изменениями. Методы, инструменты
  • Резкое увеличение эффективности: технологии и принятие решений
  • Методы управления персоналом в период изменений. Методы обратной связи с персоналом
  • Оптимизации бизнес-процессов

содержание семинара


Управление изменениями. Методы, инструменты

  • Типы изменений в организации
  • Эволюционные и революционные изменения
  • Различия между совершенствованием и реинжинирингом
  • Как не доводить до революций - эволюция системы управления
  • Сопротивление персонала -методы работы в зависимости от категорий
  • Причины появления сопротивления
  • Этапы управления изменениями
  • Этапы изменений и взаимодействие уровней менеджмента Факторы, способствующие изменениям
  • Внедрение изменений
  • Шаг 1: обеспечение преемственности ценностных установок
  • Шаг 2: изменение программ обучения
  • Шаг 3: работа с неформальными лидерами
  • Шаг 4: изменение индивидуального поведения
  • Шаг 5: изменение группового поведения
  • Шаг 6: внутреннее 'объяснение' изменений
  • Шаг 7: внешнее связывание нововведений
  • Мероприятия по уменьшению сопротивлений
  • Внутренний маркетинг. Основные PR и коммуникативные мероприятия

    Резкое увеличение эффективности: технологии и принятие решений

  • Система управления эффективностью
  • 6 элементов системы
  • Способы установления целей
  • Процесс постоянного мониторинга достижения целей по КПЭ
  • 'Визуальное управление'
  • Изменение философии и взглядов сотрудников
  • Изменение поведения сотрудников - главный результат системы управления эффективностью
  • Категории рычагов повышения эффективности - создание примеров для подражания
  • Категории рычагов повышения эффективности - достижение понимания и убежденности
  • Категории рычагов повышения эффективности - формальные механизмы поддержки
  • Категории рычагов повышения эффективности - развитие талантов и навыков

    Методы управления персоналом в период изменений. Методы обратной связи с персоналом

  • Коллективные методы увеличения эффективности
  • Командные (организационные) игры

    Оптимизации бизнес-процессов

  • Показатели оценки оптимальности
  • Способы улучшения БП
  • Методы минимизации затрат на процессы
  • Анализ работ методом 5 вопросов
  • Балансировка показателей бизнес-процесса
  • Несоответствие результатов требованиям
  • Точки контроля и организация обратной связи
  • Примеры успешных проектов

    Выдаваемые документы:
    Сертификат установленного образца о повышении квалификации
  • Краснова Наталья Владимировна
    Краснова
    Наталья Владимировна
    Опыт организации и проведения корпоративных, открытых бизнес-тренингов по различной тематике (более 70 тренингов). Консультант по вопросам управления персоналом для топ-менеджемента компаний. Руководство проектом по организации системы упр.персонала
     
    РЕКЛАМА:
    Rambler's Top100
    © Copyright 2005-2013. Все права защищены.
    Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами