Управление персоналом 3 в 1: Найти, Оценить, Удержать!

28 200  
цена РУБ
дата проведения
28 марта 2017 - 29 марта 2017

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



описание семинара


Буквально каждый день перед HR-ом стоит тысяча задач. Как найти лучших кандидатов на рынке труда? Как их оценивать? Чем мотивировать? Как удерживать полезных сотрудников и правильно увольнять малоэффективных? Чтобы сэкономить ваше время, мы собрали основные темы HR-блока в одной программе.

Узнайте у «хедхантера №1», как:

  • переманивать лучших кандидатов из других компаний, в том числе из компаний-конкурентов;
  • мотивировать кандидатов на работу именно в вашей компании, «продавать» вакансию и компанию кандидату;
  • верно оценивать кандидатов на этапе собеседования, избегая найма «не тех» сотрудников;
  • применять на практике инструменты по формированию HR-бренда компании;
  • корректно увольнять неэффективных сотрудников в компании, избегая сложностей с ТК РФ;
  • управлять адаптацией новых сотрудников, избегая увольнений в короткий срок после выхода кандидата на работу;
  • управлять развитием сотрудников в компании, передачей опыта от натренированных сотрудников к новичкам, формировать систему самообучающейся организации.

В чем отличия программы Владимира Якубы?

  • Это «реалити-тренинг». Тренер создает реальную ситуацию, вовлеченными в которую оказываются все участники. Во время занятия он звонит по громкой связи и в режиме online общается с нужными кандидатами. К тренингу вы можете подготовить задание для Владимира – и он будет звонить в компании-конкуренты, чтобы пригласить кандидата на собеседование именно в вашу компанию!
  • Вы получаете готовые скрипты, тексты, которыми можно пользоваться уже на следующий день.
  • Программу ведет Бизнес-тренер года в сфере HR-2014.

 

Целевая аудитория:

Менеджеры по персоналу, HR-директора, ТОП-менеджеры, руководители среднего звена.

 

В результате вы получаете:

  • 9 наиболее эффективных методов подбора кандидатов (в том числе скрипты и тексты диалогов).
  • Методики формирования HR-бренда.
  • Инструменты оценки персонала.
  • Наиболее действенные приемы материальной и нематериальной мотивации.
  • Малобюджетные методы развития персонала.
  • Способы увольнения малоэффективных сотрудников.

 

Формат:

25% - лекции, 75% - практика.
В реалити-практике участники объединяются в небольшие группы и работают над определенной вакансией, то есть звонят в компании, узнают имена потенциальных кандидатов, общаются с ними по телефону, предлагая рассмотреть предложение о работе.

 

Бонус участникам:

Оплатите участие за две недели до начала тренинга и получите в подарок «HR-пакет» общей стоимостью 4 900 рублей, включающий:

  • видеотренинг «Битва за кадры»,
  • видеотренинг «Рекрутмент 2.0»,
  • видеотренинг «Собеседование в деталях»,
  • видео «Кадры решают»,
  • цифровую книгу «Хедхантинг за 15 минут»,
  • цифровую книгу «Самодисциплина 2.0».

содержание семинара


Часть 1. Как найти? 3 тренда на рынке рекрутинга

  • НАЙМ. Проблемные кандидаты. Как замотивировать кандидата выйти на работу в вашу компанию с меньшими ожиданиями по заработной плате? Обучать «новичков» или брать готовых: оценка затрат.
  • 2 направления привлечения. АП-подход (активный/пассивный).
  • 9 «трендовых» методов поиска.
  • Реферальные программы.
  • Браконьерские подходы. Агрессивный найм талантов.
  • Пиратский поиск и привлечение из «кризисных» компаний.
  • Краудрекрутинг.
  • «Пряники» при выходе на работу. 4 подхода от 4 брендов.
  • SMM-рекрутинг.
  • Внутренний подбор и перераспределение функционала.
  • «Футур-подбор».
  • Preliminaring-метод.
  • Скрипт привлечения исходящим звонком. Как это повысит конверсию на 30%?

  • HR-БРЕНД. «Здоровые» механизмы укрепления командности и привлечения персонала без бюджета.
  • Практика. Реалити-кейсы.

 

Часть 2. Как оценить? Умение «видеть насквозь»

  • ОЦЕНКА. Шестикластерная модель профессиональных компетенций. Суть модели, плюсы и минусы. 3 «бюджетных» метода оценки. От 1х1 до 360 без привлечения провайдеров.

  • ИНТЕРВЬЮ. Полный 5-этапный цикл интервью.
  • «Полевые испытания» прямо на собеседовании.
  • 12 неожиданных вопросов для оценки кандидата.
  • 4 главные методики для интервью. От Brainteaser-интервью до точечных вопросов. Физиогномические и невербальные элементы оценки.

  • ПРОДАЖА компании. Приглашение реальных кандидатов. «Дожим» до выхода на работу.
  • Практика. Реалити-кейсы.

 

Часть 3. Как удержать? От адаптации до увольнения

  • АДАПТАЦИЯ. Первые дни – решающие. 8 факторов неудовлетворенности нового сотрудника. «Job Shadowing».

  • МОТИВАЦИЯ. «Как заставить их улыбаться», с деньгами и без.
  • 6 схем финансовой мотивации. Мотивация и оплата труда. От «фикса» и «бонуса» к KPI. 8 реальных примеров ТОП-500 российских и западных компаний.
  • Неденежная, нематериальная мотивация.
  • 5 нестандартных, но действенных приемов нематериальной мотивации.

  • РАЗВИТИЕ персонала и обучение. 5 шагов к самообучающейся организации.
  • 5 «образовательных дисциплин» по Питеру Сенджу.
  • 3 признака самообучающейся организации.
  • Secondment, Buddying и E-learning.

  • КОУЧИНГ и наставничество своими силами.
  • Коучинг по методу «learning by doing» «КАДР-подход» в коучинге.

  • УВОЛЬНЕНИЯ Жесткие и «галантные».
  • Сложные вопросы применения ТК РФ.

 

Бизнес-школа SRC
Телефон: +7 (495) 748-03-12
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Владимир Якуба
Владимир
Якуба
Хедхантер №1. 12 лет в сфере обучения и подбора персонала. 9 лет в сфере продаж. Единственный в России проводит мероприятия в формате «Реалити».
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами