Практика управления рисками в коммерческой компании

29 900  
цена РУБ
дата проведения
23 сентября 2018 - 24 сентября 2018

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



описание семинара


5% руководителей* отмечают, что в последние 2 года влияние рисков на деятельность их компаний заметно возросло. Какие изменения вызывают наибольшие опасения?

  • быстрая смена потребительских предпочтений;
  • новые технологии и связанные с этим риски в области IT;
  • возрастающая налоговая нагрузка и сложность законодательства.

Так обстоят дела в мире. А в России ситуация еще сложнее. Помимо внешнеэкономических и рыночных рисков, отсутствие риск-менеджмента в российских компаниях вызывает множество дополнительных угроз и проблем, например растет риск падения выручки и рентабельности.

Управлять компанией без учета рисков сегодня – значит не соответствовать жестким требованиям времени. Поэтому все больше российских руководителей решают внедрить риск-менеджмент в ежедневную практику. Как это сделать? Узнайте на этом семинаре.

Участники познакомятся с методиками и инструментами для оценки бизнес-рисков, апробируют их, разберут реальные кейсы из консалтинговой практики экспертов, получат рекомендации по управлению рисками, проведут практическую работу в группах, публично защитят свои выводы по кейсу, обсудят специфику рисков в своих компаниях.

*согласно опросу, проведенному PricewaterhousCoopers (PwC) среди 1980 руководителей компаний во всем мире.

 

Целевая аудитория:

Специалисты служб внутреннего контроля, финансовые директора, руководители отделов и департаментов, генеральные директора, топ-менеджеры, специалисты и аналитики финансовых служб.

На семинаре участники:

  • самостоятельно разработают карту рисков;
  • составят план по внедрению системы риск-менеджмента;
  • узнают, как повысить эффективность бизнеса за счет внедрения системного подхода к управлению рисками;
  • составят точное представление о различных категориях рисков;
  • подготовят перечень мероприятий по управлению рисками;
  • разберутся, какие компетенции необходимы руководителям компании, чтобы своевременно и адекватно оценивать риски.

В результате участники семинара смогут:

  • принимать управленческие решения с учетом рисков;
  • интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в процессы стратегического и оперативного управления;
  • организовать диагностику рисков в режиме постоянного мониторинга;
  • использовать наиболее действенные методы защиты компании от рисков и их последствий.

В подарок – дополнительные методические материалы:

 

 

 

  • Концепция COSO (Enterprise Risk Management Framework).
  • Международные стандарты и концепции в области корпоративного управления рисками.

содержание семинара


1. Оценка рисков как важный элемент разработки стратегии бизнеса

  • Влияние рисков на конкурентоспособность бизнеса.
  • Управление рисками и стратегический менеджмент на предприятии: установление взаимосвязи.
  • Риски, возникающие на разных этапах развития компании.
  • Способы управления рисками для предприятий разного масштаба.

 

2. Риск-менеджмент в управлении производством, продажами, бизнес-процессами и персоналом

  • Современная мировая практика и стандарты корпоративного риск-менеджмента.
  • Основные бизнес-риски: рыночные, организационные, кадровые, юридические, финансовые.
  • Источники возникновения рисков в бизнесе: внешние и внутренние.
  • Современная классификация рисков.
  • Оценка и управление рисками: основные методы, инструменты.
  • Системный подход к управлению рисками: преимущества.
  • Методы качественной и количественной оценки рисков.
  • Карта рисков как основной инструмент риск-менеджмента.

 

3. Управление рисками и контроль бизнеса

  • Какие риски угрожают капиталу акционеров и как от них защититься? Финансовые резервы.
  • Оценка рисков по бюджетам и по управленческой финансовой отчетности. Роль финансового и бизнес-анализа в системе управления рисками. Ключевые показатели и их интерпретация.

 

4. Управление рисками как функция Совета директоров

  • Регламентация процессов управления рисками и распределение ответственности между руководителями и подразделениями.
  • Склонность («аппетит») к риску, толерантность к риску как фактор, влияющий на принятие ключевых решений управленцами.
  • Как построить эффективную систему управления рисками в организации: диагностика, разработка, план внедрения, внедрение.

 

Практикумы.

  1. Работа в группах. Оценка рисков реальных предприятий. Участники составляют карту рисков, проводят презентацию результатов и оценивают результаты.
  2. Кейс. Компания с филиальной сетью: построение и анализ карты рисков.
  3. Кейс. «Дерево сценариев» как метод оценки рисков.
  4. Кейс. Анализ финансовых показателей как метод оценки рисков.
  5. Тест на определение «склонности к риску» (для руководителей).

Практикумы могут меняться в зависимости от состава группы (направления деятельности, уровня квалификации).

 

Бизнес-школа SRC
Телефон: +7 (495) 796-11-35
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Эдуард Иванченко
Эдуард
Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Михаил Серов
Михаил
Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами