Технологии интервью для опытных специалистов. Как оценить кандидатов на ключевые должности?

29 900  
цена РУБ
дата проведения
05 декабря 2018 - 06 декабря 2018

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



описание семинара


В условиях экономической нестабильности повышаются требования к уровню компетентности топ-менеджеров и ключевых сотрудников. От их решений и профессиональной эффективности зависит многое: будет ли компания продолжать рост или начнет стагнировать, повысится прибыль или возникнут убытки, сплотится персонал под руководством лидера или усилится текучка.

Ошибка при подборе топ-менеджеров и ключевых сотрудников дорого обходится бизнесу. Потеря времени и средств может сильно ударить по компании, а быстро найти замену топу практически невозможно.

Признанный эксперт по управлению персоналом Наталья Самоукина предлагает методы и инструменты оценки кандидатов на топовые и ключевые вакансии. Семинар будет интересен даже самым опытным интервьюерам: и HR-специалистам, и руководителям, которые проводят собеседования.

Для кого:

HR-специалистов и руководителей, которые проводят интервью с кандидатами на топовые и ключевые вакансии.

В результате вы сможете:

  • оценивать качество ответов на профессиональные вопросы;
  • распознавать когнитивные особенности кандидатов;
  • определять мотивы кандидатов, составлять прогнозы их поведения;
  • отделять социально желательные ответы от реальных;
  • применять нестандартные инструменты оценки.

Формат проведения:

  • интерактивные мини-лекции,
  • демонстрации,
  • анализ кейсов,
  • деловые игры,
  • учебные задания,
  • коллективное обсуждение полученных результатов.

Бонусы участникам:

  • рабочая тетрадь по теме в форме подробного конспекта;
  • актуальные материалы в электронном виде по теме тренинга;
  • самые активные участники получают в подарок от тренера авторские книги и аудиокниги с дарственной надписью.

содержание семинара


1 день

Модели компетенций кандидатов на топовые и ключевые вакансии

  • Структура компетенции: название, расшифровка, шкалирование, поведенческие индикаторы.
  • Модели корпоративных компетенций.
  • Модели управленческих компетенций.
  • Модели профессионально-технических компетенций.
  • Модели компетенций личной эффективности.
  • Разработка и внедрение моделей компетенций по методике Спенсеров. Использование их при оценке кандидатов на топовые и ключевые вакансии.
  • Модели компетенций российских компаний и банков. Примеры.

Профилирование топовых и ключевых должностей

  • Структура профиля должности: основные и дополнительные задачи, зона ответственности, коммуникации.
  • Методы разработки профиля должностей.
  • Профили должностей российских компаний. Примеры.

Подготовка к интервью с кандидатами на топовые и ключевые вакансии

  • Презентация корпоративных преимуществ компании и ответы на вопросы кандидатов.
  • Формирование первичной лояльности кандидатов на топовые и ключевые вакансии.
  • Формулирование отказа кандидату при несоответствии его компетенций требованиям должности.

Интервью с кандидатами на топовые и ключевые вакансии

  • Структура и динамика интервью.
  • Интервью по компетенциям по авторской методике. Стандартное и креативное интервью.
  • Оценка качества ответов на профессиональные вопросы.

Практикум

Разрабатываем модели компетенций и профиль должности (по запросам участников). Подбираем вопросы интервью к оцениваемым компетенциям.

 

2 день

Когнитивные особенности кандидатов

  • Кандидат с аналитическим типом интеллекта. Особенности поведения в ходе оценки. Вопросы для интервью. Рекомендации по приему и адаптации.
  • Кандидат с прагматическим типом интеллекта. Особенности поведения в ходе оценки. Вопросы для интервью. Рекомендации по приему и адаптации.
  • Кандидат с развитым эмоциональным интеллектом. Особенности поведения в ходе оценки. Вопросы для интервью. Рекомендации по приему и адаптации.
  • Кандидат с критическим типом интеллекта. Преимущества и риски для бизнеса. Особенности поведения в ходе оценки. Вопросы для интервью. Рекомендации по приему и адаптации.
  • Тестирование когнитивных особенностей кандидатов для валидной оценки типа интеллекта.

Мотиваторы кандидатов на топовые и ключевые вакансии

  • Мотивационные приоритеты кандидатов.
  • Мотиваторы и демотиваторы кандидатов на топовые и ключевые вакансии.
  • Мотивационное интервью.
  • Тестирование мотивационного профиля кандидата. Разработка мотивационных условий для кандидатов на топовые и ключевые вакансии.
  • Программа адаптации и прогноз успешности кандидатов с учетом их мотивационного профиля.

Нестандартные инструменты оценки кандидатов

  • Оценка ценностей и компетенций по биографическим фактам.
  • Оценка ценностей и личностных особенностей по возрастным особенностям (на основе теории поколений).
  • Оценка особенностей личности и интеллекта по гендерным особенностям.
  • Оценка метапрограмм по жизненным кризисам и семейной истории.

Типичные трудности и ошибки при проведении интервью. Способы их преодоления

  • Проекции и интроекции при оценке кандидата: как их преодолеть?
  • Эффект ореола: как работодателю не попасть в ловушку харизмы кандидата?
  • Социально желательные ответы кандидата: как их выявлять и получать необходимую информацию?

Практикум

Проводим работу над ошибками, разбираемся, как преодолеть трудности при проведении интервью. Анализируем конкретные кейсы.

 

Бизнес-школа SRC
Телефон: +7 (495) 748-03-12
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Наталья Самоукина
Наталья
Самоукина
Признанный эксперт из первой когорты российских тренеров в области управления персоналом. Профессиональный опыт – 25 лет.
 

Регистрация на семинар

* Дата:
 
* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами