Технологии эмоционального лидерства. Управление через влияние

28 200  
цена РУБ
дата проведения
30 декабря 2016 - 31 декабря 2016

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



описание семинара


С тех пор, как подчиненных стали называть сотрудниками, технологии управления изменились с административных на лидерские. При этом чаще всего обучение лидерству больше похоже на призыв «Делай, как я!». А это не всем подходит.

Соционика выделяет больше 12 типов личности, теория игр – четыре, НЛП – четыре или пять, в зависимости от школы, практическая психология – больше шести типов… И как тут «делать, как я», если «он» - совсем не «я»?

На тренинге влияния и убеждения мы освоим другой подход – технологический. Каким образом выстроить элементы управления через эмоциональное лидерство? Как развить и эксплуатировать собственную харизму? Как управлять теми, кто тебе не подчинен напрямую? Как «бюджетировать» личное время и иметь возможность смотреть в перспективу? С технологиями решения этих задач мы познакомимся во время обучения.

Программа тренинга по эмоциональному лидерству основана на сплаве опыта управления средними предприятиями (800-1200 человек в коллективе), теории управления и практики управленческих поединков. Все положения «просеяны» через применение в реалиях российской деловой среды и культуры, в том числе при управлении региональными компаниями со средним возрастом сотрудников 45 лет или перезапуске кризисных предприятий, в которых меры ресурсной мотивации давали слабый эффект.

 

Целевая аудитория

Cобственники, руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов.

 

Задачи

  • Освоить на практике управление через лидерство;
  • Разобраться, что же такое есть харизма;
  • Изучить отличие состояния «быть» от состояния «казаться»;
  • Узнать, когда руководитель должен быть «львом», а когда «лисой»;
  • Поднять уровень публичных выступлений;
  • Узнать больше о техниках усиления харизмы;
  • Освоить методы управления совещанием;
  • Научиться входной фильтрации и установлению источников входящей информации;
  • Разобраться, как бороться с «ворами» времени;
  • Узнать о способах внедрения управления временем в практику.

 

В результате обучения вы

  • Сможете проводить сложные совещания за 45 минут;
  • Прокачаете навыки лидера;
  • Поднимете на новый уровень техники управления;
  • Сможете эффективнее управлять подчиненными через влияние;
  • Улучшите проактивные навыки;
  • Снизите влияние окружающей среды бизнеса на ваше рабочее расписание;
  • Усовершенствуете контроль и управление по целям.

 

Каждый участник получит

  • Список актуальной литературы по темам тренинга;
  • Формы для учета и управления временем.

 

Формат проведения

Тренинг с включением игровых форм, таких как управленческий поединок и игра «Совещание». Вы опробуете элементы теории и присвоите полученный опыт применения сразу, получив индивидуальные инструменты для применения в реальной бизнес-жизни.


содержание семинара


1. Управление через влияние

  • Авторитет. Как его получить, удержать, сохранить и развить?
  • Харизма как социальный механизм. Как обрести харизму в бизнесе?
  • Лидерство. С чего начать и как наращивать?
  • Наказание, поощрение, баланс.
  • Как определить ценности компании через поступок?
  • Упаковка чужих поступков.
  • Лестница для лидера.
  • Зачем расти в лидеры?
  • Герой или правитель: какой руководитель лучше?
  • Технологии выстраивания лидерской позиции.
  • Почему ресурсная мотивация работает не всегда?

Практика:

  • Управленческие поединки по теме влияния.
  • Игровые упражнения для тренировки авторитетной речи.
  • Игровые упражнения на завладение вниманием аудитории.
  • Игровые упражнения на построение лидерства в группе.
  • Как влияют известные лидеры – разбор аудио- и видеокейсов.
  • Примеры эффективных поощрений и наказаний от лидеров – разбор видеокейсов.

 

2. Руководитель говорит – остальные делают

  • Секреты успешных публичных выступлений.
  • Готовимся к выступлению: как его спланировать?

Практика:

  • Упражнения «Как контролировать себя во время выступлений на ответственных встречах?»
  • Игровые упражнения «Как влиять на слушателей, выступая публично?»
  • Простые техники речи «Как усилить воздействие публичной речи?»

 

3. Рост личной эффективности через управление временем

  • Контроль времени совещаний.
  • Входные каналы информации.
  • Ваше лучшее и худшее время.
  • Проактивность и эффективность руководителя.
  • Управление своим и чужим временем.

 

 

Бизнес-школа SRC
Телефон: +7 (495) 748-03-12
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Виталий Шемякин
Виталий
Шемякин
Основатель клуба прикладных игр «Перетолк». Пятикратный победитель чемпионатов по управленческим поединкам. Руководитель с 20-летним опытом.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами