Технологии эмоционального лидерства. Управление через влияние

описание семинара

С тех пор, как подчиненных стали называть сотрудниками, технологии управления изменились с административных на лидерские. При этом чаще всего обучение лидерству больше похоже на призыв «Делай, как я!». А это не всем подходит.

Соционика выделяет больше 12 типов личности, теория игр – четыре, НЛП – четыре или пять, в зависимости от школы, практическая психология – больше шести типов… И как тут «делать, как я», если «он» - совсем не «я»?

На тренинге влияния и убеждения мы освоим другой подход – технологический. Каким образом выстроить элементы управления через эмоциональное лидерство? Как развить и эксплуатировать собственную харизму? Как управлять теми, кто тебе не подчинен напрямую? Как «бюджетировать» личное время и иметь возможность смотреть в перспективу? С технологиями решения этих задач мы познакомимся во время обучения.

Программа тренинга по эмоциональному лидерству основана на сплаве опыта управления средними предприятиями (800-1200 человек в коллективе), теории управления и практики управленческих поединков. Все положения «просеяны» через применение в реалиях российской деловой среды и культуры, в том числе при управлении региональными компаниями со средним возрастом сотрудников 45 лет или перезапуске кризисных предприятий, в которых меры ресурсной мотивации давали слабый эффект.

Целевая аудитория

Cобственники, руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов.

Задачи

• Освоить на практике управление через лидерство;
• Разобраться, что же такое есть харизма;
• Изучить отличие состояния «быть» от состояния «казаться»;
• Узнать, когда руководитель должен быть «львом», а когда «лисой»;
• Поднять уровень публичных выступлений;
• Узнать больше о техниках усиления харизмы;
• Освоить методы управления совещанием;
• Научиться входной фильтрации и установлению источников входящей информации;
• Разобраться, как бороться с «ворами» времени;
• Узнать о способах внедрения управления временем в практику.

В результате обучения вы

• Сможете проводить сложные совещания за 45 минут;
• Прокачаете навыки лидера;
• Поднимете на новый уровень техники управления;
• Сможете эффективнее управлять подчиненными через влияние;
• Улучшите проактивные навыки;
• Снизите влияние окружающей среды бизнеса на ваше рабочее расписание;
• Усовершенствуете контроль и управление по целям.

Каждый участник получит

• Список актуальной литературы по темам тренинга;
• Формы для учета и управления временем.

Формат проведения

Тренинг с включением игровых форм, таких как управленческий поединок и игра «Совещание». Вы опробуете элементы теории и присвоите полученный опыт применения сразу, получив индивидуальные инструменты для применения в реальной бизнес-жизни.

содержание семинара

1. Управление через влияние

• Авторитет. Как его получить, удержать, сохранить и развить?
• Харизма как социальный механизм. Как обрести харизму в бизнесе?
• Лидерство. С чего начать и как наращивать?
• Наказание, поощрение, баланс.
• Как определить ценности компании через поступок?
• Упаковка чужих поступков.
• Лестница для лидера.
• Зачем расти в лидеры?
• Герой или правитель: какой руководитель лучше?
• Технологии выстраивания лидерской позиции.
• Почему ресурсная мотивация работает не всегда?

Практика:

• Управленческие поединки по теме влияния.
• Игровые упражнения для тренировки авторитетной речи.
• Игровые упражнения на завладение вниманием аудитории.
• Игровые упражнения на построение лидерства в группе.
• Как влияют известные лидеры – разбор аудио- и видеокейсов.
• Примеры эффективных поощрений и наказаний от лидеров – разбор видеокейсов.

2. Руководитель говорит – остальные делают

• Секреты успешных публичных выступлений.
• Готовимся к выступлению: как его спланировать?

Практика:

• Упражнения «Как контролировать себя во время выступлений на ответственных встречах?»
• Игровые упражнения «Как влиять на слушателей, выступая публично?»
• Простые техники речи «Как усилить воздействие публичной речи?»

3. Рост личной эффективности через управление временем

• Контроль времени совещаний.
• Входные каналы информации.
• Ваше лучшее и худшее время.
• Проактивность и эффективность руководителя.
• Управление своим и чужим временем.