Практический курс для директора по развитию и стратегическому планированию

описание семинара

Предприятие, которое не развивается, не может рассчитывать на успешное продолжение своего бизнеса. Эффективное развитие обеспечивает грамотно выстроенная система планирования, которая является жизненно важной функцией в деятельности любой компании.

Неизбежный при планировании процесс – формулирование стратегии. Выбор наилучшего для компании пути развития, с учетом потребностей клиентов, состояния конкурентов и внутренних возможностей организации. Именно поэтому любой организации нужны профессионалы, которые понимают законы ее развития и разбираются в оценке и совершенствовании методов управления, не сбрасывая со счетов долгосрочное стратегическое планирование и анализ повседневного функционирования компании. В последнее время большинство современных руководителей осознают важность контролируемого процесса перспективного и стратегического планирования деятельности предприятия и принимают решение о введении в штат такой должности, как Директор по развитию.

Получить необходимые знания и умения для эффективного планирования и развития деятельности своей компании и отработать их в ходе специальных практических заданий вы сможете в рамках специализированного курса.

Цель курса

Дать слушателям:

• знание современной методики стратегического управления,
• практические навыки по составлению и консолидации «в одном пакете» стратегических карт, бизнес-планов, бюджетов и оперативных планов,
• инструменты для решения задач планирования и управления на важнейших направлениях деятельности предприятия.

Форма проведения

Все методы и технологии разбираются в режиме практических заданий, на примерах из практики автора или участников. В процессе занятий проводится анализ реальных ситуаций (кейсы).

Целевая аудитория:

Курс рассчитан на директоров по стратегическому планированию, развитию, руководителей и собственников предприятий, членов наблюдательных советов компаний, а также на начальников планово-экономических отделов, руководителей бюджетных служб, корпоративных аналитиков, руководителей КРУ.

содержание семинара

1. Основа для развития бизнеса
   • Организационная структура и масштаб бизнеса.
   • Функции (бизнес-процессы) и качество их выполнения.
   • Корпоративная культура как основной ограничитель процессов развития.
   • Баланс процессов стабилизации и развития.
   • Финансовое состояние и прогноз по его улучшению.
   • Методологическая основа профстандарта Минтруда «Специалист по стратегическому управлению».


2. Основные пути организационного развития
   • Механический рост.
   • Рост за счет сбалансированной стратегии.
   • Рост за счет позитивных случайностей.


3. Методы анализа и управления организационным развитием
   • Анализ жизненного цикла компании, быстрая диагностика этапов. Модели Адизеса и Грейнера.
   • Анализ организационных патологий.
   • Организационная диагностика.
   • Реализация организационных изменений. Пути преодоления сопротивления.


4. Развитие бизнеса: эффективные подходы и беспроигрышные варианты
   • Цели предпринимателей (акционеров) и их увязка с целями директоров и сотрудников.
   • К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
   • Технология успешного развития: ключевые составляющие во внешней и во внутренней среде компании.


5. Разработка и анализ финансовой стратегии компании через управленческий учет, бюджеты и риски
   • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
   • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
   • Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.
   • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
   • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
   • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
   • Правильное управление капиталом компании.
   • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
   • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
   • Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.
   • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
   • Компоненты финансовой стратегии. Увязка с рисками.
   • Разработка и реализация финансовой стратегии через бюджетирование.


6. Стратегический анализ
   • Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
   • Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
   • Основные этапы стратегического анализа макросреды.
   • Выбор и оценка факторов общего внешнего окружения для мониторинга.


7. Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения
   • Доминантные отраслевые характеристики.
   • Построение карт стратегических групп конкурентов.
   • Определение ключевых факторов успеха в отрасли.
   • Анализ отраслевой цепочки ценности.


8. Стратегический анализ внутренней среды предприятия
   • Цели и схема стратегического анализа.
   • Типичные проблемы на этапе стратегического анализа.
   • Анализ компании "7s".
   • Построение инновационного профиля организации.
   • Сценарный анализ.
   • Стратегии организации: корпоративные, стратегии бизнеса, функциональный стратегии.


9. Разработка и выбор стратегии
   • Подходы и методы.
   • Стратегии: корпоративная, деловая и конкурентная, функциональные стратегии, этапы разработки и выбора.
   • Определение стратегических альтернатив.
   • Доводка альтернатив.
   • Анализ и оценка альтернатив.
   • Выбор стратегии.


10. Реализация стратегии
    • Улучшение конкурентных позиций.
    • Освоение новых видов деятельности, продуктов, технологий, рынков.
    • Области изменений: организационная культура, организационная структура, системы управления, стиль руководства.
    • Оценка ресурсов: материальные, финансовые, трудовые, информационные.
    • Средства: политика, планы, программы, проекты, бюджеты, процедуры и регламенты.
    • Контроль за реализацией стратегии.

Кейсы (практические задания)

• Сквозной пример по выбору стратегии на примере разнопрофильного холдинга.
• Кейс по компании «Big».
• Определение уровня стратегичности в личности руководителя.
• Выбор типовой стратегии.
• Расчет реальной стоимости компании.