даты проведения семинара: 26 июля 2017, 24 августа 2017, 08 сентября 2017, 27 октября 2017, 17 ноября 2017, 08 декабря 2017

описание семинара

 

Транспортные затраты – 50% всех логистических затрат. Кризис требует извлечь все резервы. Как это сделать – вы узнаете на данном семинаре.

Основные темы:

·  повышения качества доставки в соответствии с «шестью правилами логистики»;

·  рациональное использование транспортных средств;

·  оптимальные виды и типы транспорта;

·  грамотное решение задачи «свой-чужой»;

·  оптимизация маршрутов;

·  снижение затрат на транспортировку;

·  увеличение прибыли компании.

Аудитория: руководители департаментов (отделов) логистики и доставки, руководители и менеджеры транспортных предприятий, менеджеры отделов транспортной логистики, менеджеры по логистике, менеджеры отделов снабжения и т д.

 

содержание семинара

 

Программа:

1. Правовые основы перевозочной и экспедиторской деятельности. Права и обязанности в цепи: Владелец груза – Перевозчик - Получатель груза. Пути минимизации взаимных претензий. Варианты решений проблем при доставке грузов.
2. Изменения в политике транспортных компаний в связи с развитием логистики, кризисных явлений и новых законодательных актов.
3. Транспортные задачи и их решение. Доставка из одной точки в другую. Развоз из одной точки на несколько других. Особенности развоза в городе и развоза товара сетевым клиентам.
4. Оптимальное формирование маршрутов. Отслеживание нахождения на маршруте.
5. Технологии и приемы совершенствования работы специалистов по доставке.
6. Оптимальное решение: «свой - наемный» автотранспорт. Методы выбора перевозчика. Критерии выбора перевозчика. Рекомендации по выбору компании перевозчика.
7. Страховка ответственности перевозчика.
8. Стандартизация, регламентация и формализация транспортных процессов в регионах.
9. Построение взаимоотношений с перевозчиками, Клиентами и поставщиками. Основы договорной работы по достижению общих целей. Переговорные процессы с грузоотправителями, перевозчиками, получателями груза, владельцами складов...
10. Методология применения транспортных тарифов. Научный подход к расчетам маршрутов/расходных ставок.
11. Работа с персоналом: подбор, обучение, обеспечение работоспособности. Мотивация специалистов транспортной логистики и водительского состава: материальная, нематериальная, нетрадиционная. Переход от «получения» зарплаты к стремлению работать больше и лучше. Структура и расчет заработной платы. Возможные ошибки при разработке системы мотивации.
12. Ключевые показатели деятельности сотрудников транспортной компании.
13. Возможности автоматизации процессов транспортной логистики. Основные системы ТМS.
14. Всеобщий уход за автомобилями и оборудованием. Пути снижения простоев и поломок. Система ТО и Р:

• составление перечня обслуживаемого транспорта и оборудования;
• анализ графиков выполнения работ. Создание перечня типовых работ;
• хронометраж операций и составление технологических карт;
• определение необходимого и достаточного инструмента и материалов;
• анализ трудозатрат. Аутсорсинг - своими силами;
• цели, задачи и показатели исправности: определение, формализация, доведение до сотрудников;
• формирование плана непрерывных улучшений.

1. Основные проблемы транспортного логиста. Пути решения.