даты проведения семинара: 05 июля 2017 - 06 июля 2017, 07 августа 2017 - 08 августа 2017, 04 сентября 2017 - 05 сентября 2017, 03 октября 2017 - 04 октября 2017, 01 ноября 2017 - 02 ноября 2017, 05 декабря 2017 - 06 декабря 2017

описание семинара

 

Тренинг нужен если:

·           планы продаж расходятся с реалиями;

·           дефицит ("вычерки", "обнуления") стал хроническим;

·           оборачиваемость низка. Средств не хватает. Компания вынуждена брать кредиты;

·           склады переполнены. Неликвиды требуют затрат на утилизацию.

Основные темы тренинга:

·           дифференцированное отношение к различным видам запасов;

·           пути нормирования запасов, контроля их уровня и своевременного пополнения;

·           автоматизация управления запасами;

·           повышение оборачиваемости;

·           рост уровня обслуживания клиентов;

·      снижение дефицита, излишек и неликвидов;

·           увеличение объема продаж и прибыли компании.

Аудитория: собственники бизнеса, руководители компаний, коммерческие директоры, директоры по закупкам, логистике, менеджеры по закупкам, специалисты по управлению запасами, планированию производства, финансовые менеджеры, маркетологи и др.

 

содержание семинара

 

Программа

Категории запасов и методики их дифференцирования. Классификация запасов для проектирования модели управления запасами.

Оптимальный уровень обеспечения спроса и необходимый для этого запас. Определение норм товарных запасов:

•        эвристические методы;

•        методы технико - экономических расчетов;

•        экономико-математические методы.

Контроль уровня запасов и их пополнение: периодический или непрерывный. Точка заказа: понятие и расчет. Пути снижения точки заказа. Определение оптимальной партии поставки.

Расчёт необходимого заказа.

Модели и системы управления запасами компании.

Дефицит и излишки: причины, пути решения проблем.

Страховой запас и методы его расчета:

•           вероятностный метод;

•           с учетом уровня обслуживания;

•           в виде процента от спроса;

•           на основе дневного потребления;

•           вручную;

•           на основе среднего отклонения.

Показатели эффективности управления запасами. Методика использования показателей для мотивации сотрудников. Возможности автоматизации прогноза спроса и управления запасами. Плюсы и минусы автоматизации. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления запасами.

Создание и ведение необходимых баз данных. Оценка эффективности существующей автоматизированной системы. Интеграция в корпоративную информационную систему.

Анализ состояния запасов компании.