Управление запасами.

21 500  
цена РУБ
дата проведения
22 ноября 2016

место проведения
проспект Мира, д. 150, м. ВДНХ

даты проведения семинара: 22 ноября 2016, 07 декабря 2016, 20 декабря 2016, 13 января 2017, 27 января 2017, 03 февраля 2017, 17 февраля 2017, 02 марта 2017, 23 марта 2017


описание семинара


 

Тренинг нужен если:

·           планы продаж расходятся с реалиями;

·           дефицит ("вычерки", "обнуления") стал хроническим;

·           оборачиваемость низка. Средств не хватает. Компания вынуждена брать кредиты;

·           склады переполнены. Неликвиды требуют затрат на утилизацию.

Основные темы тренинга:

·           дифференцированное отношение к различным видам запасов;

·           пути нормирования запасов, контроля их уровня и своевременного пополнения;

·           автоматизация управления запасами;

·           повышение оборачиваемости;

·           рост уровня обслуживания клиентов;

·      снижение дефицита, излишек и неликвидов;

·           увеличение объема продаж и прибыли компании.

Аудитория: собственники бизнеса, руководители компаний, коммерческие директоры, директоры по закупкам, логистике, менеджеры по закупкам, специалисты по управлению запасами, планированию производства, финансовые менеджеры, маркетологи и др.

 


содержание семинара


 

Программа

Категории запасов и методики их дифференцирования. Классификация запасов для проектирования модели управления запасами.

Оптимальный уровень обеспечения спроса и необходимый для этого запас. Определение норм товарных запасов:

•        эвристические методы;

•        методы технико - экономических расчетов;

•        экономико-математические методы.

Контроль уровня запасов и их пополнение: периодический или непрерывный. Точка заказа: понятие и расчет. Пути снижения точки заказа. Определение оптимальной партии поставки.

Расчёт необходимого заказа.

Модели и системы управления запасами компании.

Дефицит и излишки: причины, пути решения проблем.

Страховой запас и методы его расчета:

•           вероятностный метод;

•           с учетом уровня обслуживания;

•           в виде процента от спроса;

•           на основе дневного потребления;

•           вручную;

•           на основе среднего отклонения.

Показатели эффективности управления запасами. Методика использования показателей для мотивации сотрудников. Возможности автоматизации прогноза спроса и управления запасами. Плюсы и минусы автоматизации. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления запасами.

Создание и ведение необходимых баз данных. Оценка эффективности существующей автоматизированной системы. Интеграция в корпоративную информационную систему.

Анализ состояния запасов компании.

 

 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами