Стратегическое лидерство в бизнесе. Проактивное стратегическое управление в условиях изменений

29 000  
цена РУБ
дата проведения
25 мая 2017 - 27 мая 2017

место проведения
Тренинг - центр Школы МИМ - IBSA



описание семинара


Курс тренингов для руководителей в этом году победил во Всероссийском независимом потребительском рейтинге в номинации "Самая востребованная образовантельная программа", заняв призовое 2 место среди программ обучения руководителей в России.

Великолепно модуль подходит индивидуальным предпринимателям и тем, кто только планирует открыть свой бизнес или недавно открыл, но испытывает трудности из-за ситуации в мировой экономике, либо внутренних проблем.

Если вы наемный руководитель, то никто никогда еще не делал карьеру так быстро, как по окончании этого курса, причем, за счет резкого скачка эффективности работы своего подразделения.

 

 


содержание семинара


Особенность: тренируясь по зарубежным лицензионным, запатентованным и авторским технологиям, в Школе менеджмента МИМ - IBSA вы разовьете необходимые компетенции для счастливого управления во все времена.


Особенность проведения программы ОШМ в 2017 году:

• Стратегическая сессия - про активное стратегическое управление в условиях быстрых изменений, профилактика возможных дальнейших негативных сценариев бизнеса.

• Групповой коучинг: оптимизация основных бизнес-процессов, в связи с внезапными переменами в политике и экономике.


Практическая польза: 100% практикум, без лекций! Групповой и индивидуальный коучинговый формат программы. Это означает, что каждый руководитель изучает проактивные стратегические методы управления, работая над повышением эффективности своего проекта (своего бизнеса, компании, возглавляемого отдела, структурного подразделения). Участники объединяются в малые группы, либо работают самостоятельно. Допускается работа за компьютером, у флипчартов.

Что делают руководители на 1 модуле программы:

- разрабатывают ценности и цели своей компании, принципы управления;

- составляют планы по антикризисному управлению и управлению рисками;

- проводят профилактику проблем в подведомственной структуре так, чтобы в будущем все, что случится когда-либо, руководителю уже было известно, предсказуемо, понятен алгоритм действий;

- ставят финансовые, коммерческие и иные цели перед своей компанией (отделом, департаментом) и разрабатывают механизмы реализации в краткие сроки;

- выводят свой бизнес (структуру, которой управляют) из-под дальнейшего негативного влияния рынка, политического давления, давления поставщиков, конкурентов (внешней и внутренней среды);

- составляют причинно - следственные диаграммы, изучают объективные способы принятия решений в бизнесе, уходят от эмоционального реагирования к систематическому менеджменту;

- разрабатывают систему контроля в организации;

- учатся делать эти 4 вещи: планирование, организация, мотивация и постановка задач, контроль, - и учатся делать эти 4 вещи правильно.

 

Еще результаты бизнес-тренинга для вас:

 

  • Раскрыть талант руководителя не только к организации бизнеса и бизнес-процессов, но и к систематическому управлению путем качественного делегирования задач и ответственности персоналу.
  • руководитель начнет управлять эффективно, привлекая все человеческие ресурсы, имеющиеся в вашем распоряжении вместо того, чтобы работать за людей большую часть времени самому.
  • и чем бы ни управлял руководитель - отделом, компанией, собственным бизнесом, станет более счастливым и эмоционально выдержанным;
  • руководитель внедрит в практику принцип проактивного стратегического управления;
  • сформирует гибкость в условиях экономической и политической нестабильности;
  • освоит технологии управления переменами и изменениями (change - management).

Каждый руководитель с первых минут 1 модуля работает, занимаясь в режиме коучинга, единоличного, так и командного, - над оптимизацией бизнес-процессов и повышением результатов работы своей компании (или управляемой структуры).

Каково процентное соотношение лекции и практикума?

Все технологии, включая методы антикризисного управления, сразу отрабатываются на актуальных для бизнеса участников задачах. Все, что руководитель узнает на этой программе, сразу пробует на практике, делая кейсы у себя в ноутбуке или на блокнотах у флипчартов в группе, сразу получая обратную связь. Уровень раскрываемой конфиденциальной информации определяет сам руководитель. Допускается называть цифры условно (3 рубля вместо 3 млрд).

Руководитель уносит с собой всю документацию, которую разработал для своей компании на курсе.

 

Дополнительная польза:

Цель руководителя, обучившегося на 1 модуле: выйти из состояния юлы (детской игрушки), перестать вертеться по воле обстоятельств, завися от экономического и политического внешнего кризиса, от внутреннего состояния ресурсов, а также от психологического давления, включая давление персонала, и начать управлять проактивно и без стрессов.

 

Результаты для бизнеса, кроме перечисленных:

 

- проведен аудит организации работы в структурной единице (в отделе, в компании, в бизнесе)

- развиты навыки организации процессов и работы команды

- осуществлен переход к проактивному, предприимчивому стилю стратегического управления

- проведен переход к систематическому управлению и качественной организации бизнес-процессов

- получены навыки организации работы персонала как команды, на проект.

- стал более счастливым, так как вышел из состояния юлы (перестал "крутиться - вертеться" по воле обстоятельств, сотрудников), увеличил сферу влияния, подконтрольную управлению.

Желающие смогут приобрести книги Зифы Димитриевой дополнительно к бесплатно выдаваемой папке с информационными материалами.


Некоторые достижения и победы выпускников:

Офтальмологический центр "Мой взгляд" открыла после обучения на программе Елена Закипных, проект разработан на 1 модуле курса: "Зифа, спасибо за поздравление! Применила знания полученные на программе "Счастливый руководитель, когда училась (Вы помните) как этот проект я готовила и представляла, это было 1,5 года назад и вот он реализован с Вашей помощью, уникальные методики, отработка навыков, помогли мне продвинуться не только к реализации этого проекта, а прежде всего к пониманию себя и окружающих меня людей."

 

Кафе "Погребок" в городе Тверь открыла после обучения Марина Григорян: "Зифа, большое спасибо, что следите за нашими успехами. Это еще раз подчеркивает ваш высокий уровень и профессионализм, не с проста вы в ранге гуру. Это очень приятно, что тренер отслеживает результат своей работы. Хочется к такому тренеру не раз вернуться за новыми навыками и обязательно рекомендовать его. Мы обязательно воспользуемся вашим спецпредложением для нас и постараемся вас вкусно накормить в нашем уютном "Погребке". Еще раз спасибо за бесценные навыки, без которых сложно было бы справиться с рядом управленческих задач".

 

 

Димитриева Зифа
Телефон: +7 (495) 744-06-49
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Димитриева Зифа
Димитриева
Зифа
Лицензированный Мастер-тренер IBSA (Швейцария), сертифицированный тренер международной категории IIMD (Германия). Единственная в России: три года подряд, 2015, 2014, 2013 г.г. победила и занимает 1 место во Всероссийском независимом потребительском рейтинге провайдеров корпоративных услуг в номинации "Управленческие краткосрочные тренинги". Победила в рейтинге "Бизнес-тренер года", входит в ТОП-10 лучших тренеров России. Призер рейтинга в номинациях "Лидерство", "Переговоры", "Диагностика".
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами