Управленческий учет и бюджетирование

описание семинара

В результате обучения Вы рассмотрите расходы, доходы, затраты и издержек в предпринимательской деятельности, принципы их учета; научитесь рассчитывать результаты деятельности предприятия и управлять ими; узнаете основные принципы и правила бюджетирования.

содержание семинара

Содержание, принципы и назначение управленческого учета

• Понятие об управленческом учете.
• Принципы учета для управления, его отличие от финансового и налогового учета.
• Сущность и содержание понятий расхода, дохода, затрат и издержек в предпринимательской деятельности.
• Затраты, относимые на себестоимость продукции, прибыль предприятия и специальные источники финансирования.

Концепция и основные понятия издержек и результатов деятельности предприятия

• Основы теории учета производства и затрат. Зависимость величины затрат от объема производства и уровня использования производственных возможностей: постоянные, пропорциональные, прогрессирующие и дегрессирующие расходы.
• Понятие о валовых, средних и предельных издержках. Зависимость затрат от изменения объема производства и сбыта продукции. Методы деления затрат на постоянные и переменные. Понятия суммы и ставки покрытия, маржинальных затрат и дохода. Точка нулевой прибыли, зоны убытков и прибылей. Использование данных о величине предельных затрат для оптимизации управленческих решений.
• Результаты деятельности предприятия: прибыль и рентабельность, рост стоимости компании.

Основные модели учета затрат

• Учет фактической себестоимости продукции на базе реальных, средних и нормативных затрат.
• Учет затрат и исчисление себестоимости продукции на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов.

Управленческий учет затрат по видам и назначению

• Исчисление и оценка материальных затрат на производство.
• Учет затрат на содержание персонала.
• Методы исчисления амортизации и износа основных средств: линейный, дегрессивный, прогрессивный и зависящий от количества произведенной продукции.
• Вмененные расходы, особенности исчисления и отражения в учете. Назначение калькуляционных затрат.
• Использование данных учета затрат по видам для принятия решений по управлению организацией.

Исчисление затрат по местам формирования, центрам ответственности и бюджетирования

• Понятие центра ответственности и места формирования затрат, критерии их обособления.
• Формирование и учет затрат по местам формирования и центрам ответственности на основе принципа двойной записи и матричной модели ведомости производственных расходов. Системы счетов управленческого учета и особенности их применения.
• Бюджетирование в системе управленческого учета, цели и концепции подготовки смет, виды сметных систем, фиксированные и гибкие сметы. Методы выявления отклонений от сметы.

Возможны дополнительные дипломы и сертификаты:

• итоговое тестирование и получение Диплома ИПБ России «Финансовый директор» и Приложения к Аттестату профессионального бухгалтера о подтверждении соответствия квалификации требованиям профессионального стандарта «Бухгалтер» по трудовой функции В/05.6 «Проведение финансового анализа, бюджетирования и управления денежными потоками»;
• дистанционное обучение, консультирование, тестирование и получение Диплома престижной международной профессиональной организации InstituteofProfessionalFinancialManagers (Великобритания) -DipFM; 

Аттестованным профессиональным бухгалтерам - зачет 40 часов в счет ежегодного повышения квалификации.

Курс проводит: Гордо Наталья Юрьевна, к.э.н., преподаватель-консультант в области финансового учета и анализа, налогообложения и налогового планирования