Как проанализировать деятельность подразделений? М.М. Панов.

Российские компании, желающие внедрить у себя систему оценки деятельности подразделений, задают себе следующие вопросы: за какие показатели должно отвечать подразделение, а за какие нет? Как организовать процесс и какую отчетность необходимо формировать для анализа? Для обеспечения эффективной деятельности предприятия необходимо внедрить систему оценки. В настоящей статье мы разберем успешный опыт и трудности, с которыми столкнулась одна производственная компания при создании системы оценки...

О понятиях план и прогноз, или как заставить подразделения отвечать за цифры в документах. М.М. Панов.

Многие руководители подменяют слово план, словом прогноз или планирование, прогнозированием, однако данные понятия имеют существенные различия. Разберёмся с этим, так как часто на вопрос – это у вас плановый или прогнозный показатель, звучит ответ: «а какая разница?». А ведь разница есть. И от того как на этот вопрос отвечают можно понять отвечает руководитель за показатель или нет. Сейчас мы посмотрим, чем различаются эти термины: прогноз и план, я приведу примеры из консультационной практики, когда на основании отнесения показателя к той или иной группе принимались важные управленческие решения...

Бюджетная система координат - БДР, БДДС и ББЛ. М.М. Панов.

Сегодня стало модным говорить о бюджетном управлении. Оно повышает эффективность управления ресурсами предприятия, что позволяет последнему добиваться выполнения своих целей. Что стоит за этими словами и почему на деле бюджетное управления способно справиться с данной задачей? Часто компании просто адаптируют бухгалтерские формы, это называя бюджетным управлением. Многие компании занимаются только планированием бюджетов (т.е. бюджетированием), не отслеживая их исполнение, план-факт анализ не производится. В большинстве компаний отстраивающих систему бюджетного управления, разрабатывается только бюджет доходов и расходов (БДР), управление деньгами не производится - бюджет движения денежных средств (БДДС) не составляется. Отсутствует систематическое управление задолженностью, запасами и другими активами и пассивами, которые отражаются в бюджете по балансовому листу (ББЛ). Между тем, только наличие БДР, БДДС и ББЛ вместе позволяет говорить о том, что бюджетная модель компании и система бюджетного управления сформирована правильно...