Талер, консалтинговая компания

Описание:

Консалтинговая компания «Талер», Санкт-Петербург создана в 2006 году.

Основное направление деятельности компании - управленческий консалтинг, который включает в себя, прежде всего разработку формальной организационной структуры предприятия, построение взаимодействия подразделений в организации, разработку системы материального стимулирования.

  Управленческий консалтинг.


1.     Формулировка целей и задач организации.

Цели и задачи организации формулируются на обозримый промежуток времени - 2-3 года. Организационная структура предприятия создается под реализацию целей и задач организации на обозримый промежуток времени (2-3 года). Если меняются цели и задачи организации, под них адаптируются организационная структура и система материальной мотивации.

2.     Анализ функций (работ), выполняемых в организации.

Проводится анализ бизнес-процессов компании. Составляется простой, достаточно подробный список функций (работ), выполняемых в организации.

3.     Составление системных карт.

Функции, собранные на первом этапе компонуются в блоки по заранее заданным критериям с использованием специальных инструментов. Создается так называемая "горизонтальная" организационная структура.

4.     Разработка формальной организационной структуры предприятия.

Блоки функций, полученные на втором этапе, закрепляются за должностями, создается иерархическая формальная организационная структура предприятия.
Блок функций после небольшой доработки превращается в раздел «Обязанности» Должностной инструкции.

5.     Разработка регламентов взаимодействия.

На этом этапе прописывается взаимодействие между должностями организационной структуры, которые получены на третьем этапе.
Составной частью регламентов взаимодействия являются формы отчетности, которые позволяют сделать прозрачной деятельность компании.

6.     Разработка системы материальной мотивации персонала.

Информация, полученная на третьем и четвертом этапах, позволяет выделить ключевые показатели оценки работы сотрудника на должности.
Система материальной мотивации персонала опирается на ключевые показатели деятельности сотрудников.

По итогам организационного консультирования:

  • Повышается производительность труда,
  • Снижается фонд оплаты труда,
  • Деятельность сотрудников организации становится понятной и прозрачной,
  • Повышается управляемость компании,
  • Руководитель компании экономит массу времени и нервной энергии,
  • Повышаются ответственность и дисциплинированность персонала.

Отпадает необходимость в диагностике компании перед внедрением автоматизированных систем управления (АСУ, CRM и др.), поскольку бизнес-процессы уже оптимизированы и описаны.

Курс бизнес-семинаров и тренингов "Инструменты для руководителя".


Естественным продолжением управленческого консалтинга является  курс бизнес-семинаров и тренингов "Инструменты для руководителя", который на сегодняшний день, включает следующие бизнес-семинары и тренинги.

1.     Бизнес-семинар «Искусство быть начальником».

На бизнес-семинаре «Искусство быть начальником» из курса "Инструменты для руководителя" разбирается работа руководителя, даются навыки управления, как собой, так и коллективом, подчиненными.

2.     Бизнес-семинар «Маркетинговый срез».

Бизнес-семинар «Маркетинговый срез, разработка продукта» из курса "Инструменты для руководителя" позволяет проанализировать свой Портфель товаров (услуг), выделить продукты, которые в ближайшее время можно превратить в "дойные коровы". Определяются целевые рынки сбыта товара-локомотива. Под основные продукты и целевые рынки подбирается аргументация. Строится система продвижения товаров (услуг) на целевые рынки.

3.     Бизнес-тренинг «Управление стрессом и конфликтом».

На бизнес-тренинге «Управление стрессом и конфликтом» из курса "Инструменты для руководителя" даются реальные инструменты, которые позволяют руководителю снять психологическое напряжение, получить заряд бодрости, энергии.
Развивается способность быстро переключать психологические состояния. Курс бизнес-семинаров и тренингов "Инструменты для руководителя" полезен руководителям любого ранга.

4.     Цикл вечерних семинаров-консультаций «Организация работы отдела продаж».

На цикле вечерних семинаров-консультаций «Организация работы отдела продаж» из  курса "Инструменты для руководителя" у руководителя есть возможность использовать схему управленческого консалтинга, которую использует консалтинговая компания "Талер" для разработки организационной структуры отдела продаж собственной компании, организации взаимодействия сотрудников, разработки системы оплаты труда.
По желанию руководителя он может разработать организационную структуру, организовать взаимодействие сотрудников, разработать систему оплаты труда для любого другого подразделения компании.

Консалтинговая компания «Талер», Санкт-Петербург:

  • Предоставляет и другие консалтинговые услуги,
  • Проводит и другие бизнес-семинары и тренинги.
Адрес:
ул. Моисеенко д. 22 лит. Е
Телефон:
8-911-253-4388
Факс:
(812) 570-8861
Зюзько Владимир Владимирович
Зюзько Владимир Владимирович
Должность:
Генеральный директор
Телефон:
8-911-253-4388
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами