ТЕХНИКИ ПОДБОРА, ОБУЧЕНИЯ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА. Подбор на основе компетенций, описание и размещение вакансий

ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа ITC Group



описание семинара


ТЕХНИКИ ПОДБОРА, ОБУЧЕНИЯ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА. Подбор на основе компетенций, описание и размещение вакансий, методы оценки персонала, работа с кадровым резервом, «корпоративный университет», создание положений, инструкций, регламентов.

 

Вы узнаете:

·   Как определять, подходит ли Вам кандидат по  своим профессиональным и личностным качествам,

·   Как формировать компетенции для разных должностей.

·   Как определять мотивацию и способ принятия решений человеком

·   Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем.

·   Как формировать и обучать «кадровый резерв» компании.

·   Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.

·   Почему важно доносить до сотрудника то, как оценивают его работу в компании.

·   Какие особенности существуют при подборе, оценке и обучении руководителей

·   Как не попасть в ловушки кадровых агентств при подборе специалистов

·   Зачем руководителям компании необходимо «обсуждать детали»  с тренером по обучению подчинённых

·   Что такое «корпоративный университет» и кому он нужен.


содержание семинара


Целевая аудитория:Топ-менеджеры, руководители предприятий, линейные менеджеры, директора по персоналу, менеджеры по подбору, менеджеры по обучению сотрудников.

 

Вы узнаете:

·   Как определять, подходит ли Вам кандидат по  своим профессиональным и личностным качествам,

·   Как формировать компетенции для разных должностей.

·   Как определять мотивацию и способ принятия решений человеком

·   Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем.

·   Как формировать и обучать «кадровый резерв» компании.

·   Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.

·   Почему важно доносить до сотрудника то, как оценивают его работу в компании.

·   Какие особенности существуют при подборе, оценке и обучении руководителей

·   Как не попасть в ловушки кадровых агентств при подборе специалистов

·   Зачем руководителям компании необходимо «обсуждать детали»  с тренером по обучению подчинённых

·   Что такое «корпоративный университет» и кому он нужен.

 

Вы научитесь:

·   Технологиям построения и развития корпоративной системы оценки, обучения и отбора персонала.

·   Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки и подбора персонала.

·   Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.

·   Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.

·   Делать первичный поиск и отбор (скрининг) резюме кандидатов.

·   Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.

·   Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече.

·   Эффективно задавать вопросы и правильно интерпретировать ответы.

·   Презентовать вакансию наиболее подходящему кандидату.

·   Дистанционно управлять подбором, оценкой и обучением сотрудников в филиалах.

 

Результат:

Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативные системы подбора, оценки и обучения сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этим кадровым бизнес-процессам и внедрить их в реальную деятельность компании.

Получение практических навыков в процедурах подбора, оценки и обучения персонала позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании.

 

По окончании будут даны:
- Положения (по обучению, по оценке персонала)

- Опросники (по развитию карьеры, по удовлетворённости работой, опросник аттестуемого),

- Программы мероприятий (по подбору, развитию и обучению, оценке персонала)

- Анкета соискателя, заявка на открытие вакансии, квалификационная карта, ученический договор

- Примеры тестов (стрессоустойчивость, коммуникабельность, поведение в конфликтах, трудовая мотивация) и др.

 

Семинар проводит:Бизнес-тренер ITC Group/ АйТиСи Груп. Автор книги "ОТДЕЛ ПРОДАЖ "ПОД КЛЮЧ", ИД "Питер". 15 лет опыт управленческой деятельности, работа в крупных российских и западных компаниях. Входила в совет директоров "ГСК", "АРГО". Директор по персоналу торгового холдинга. Опыт профессиональной деятельности включает работу HR–менеджером, тренером и бизнес-консультантом в торговых компаниях, как с российским, так и совместным капиталом. Работа по программе "Тасис–Дойчебанк", стажировка в Германии. Участие и выступления в HR-мастерских, ряд интервью в профессиональных газетах, опыт психологического консультирования и личных продаж. Имеет опыт систематического обучения  менеджеров среднего звена и ТОР-менеджеров крупных компаний России. Опыт разработки материальной и нематериальной систем мотивации, систем обучения и адаптации персонала. Два высших образования, одно из которых психологическое. Проведение корпоративных тренингов, практикумов, семинаров по заказу: Министерства Торговли США, Фонда «Петербургский Международный Экономический Форум» под патронатом Президента РФ,  Смоленская Торгово-промышленная палата, Калужская Торгово-промышленная палата, ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия", ООО "Чупа Чупс Рус", ГСК, Ленстройком, Ниеншанц,  Форты, Сотранс, Сквирел, банк "Союз", Эстробанк, Сотка, Арго, Никатранс, Строительные гиганты, ОВК", БЦ "Парус", РОК-1, Мастерфиш, Glass Design, ЗАО "ТРИЭР СПб", Айрон Маунтен СНГ, ПЕТРОМАКС, ООО "ВодоходЪ-Санкт-Петербург", ООО НПФ "БЕРКУТ", ОАО "Петербургская сбытовая компания", ООО "Аляска - Полиграфоформление", ООО "Балтийская Компания" и мн.др. с последующей оценкой их эффективности.

Специализация: Эффективные технологии продаж, Переговоры, Мотивация персонала, Подбор персонала, Основные управленческие навыки, Управление продажами, Аттестация персонала, Кадровое делопроизводство, Конфликты, Выставки, Корпоративная культура.

 

ПРОГРАММА

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

 

1. Подбор персонала

  • Анализ рынка труда (источники, методики, возможности)
  • Планирование и прогнозирование потребности в персонале
  • Организация рекламы и взаимодействия с внешними организациями

Упражнение-практикум «Расчёт численности сотрудников».

 

2. Уточнение потребностей  заказчика (руководителя)

  • Описание вакансии, квалификационные карты
  • Построение системы компетенций специалистов
  • Выбор методик и приоритетов поиска

Упражнение-практикум «Заявка на вакансию».

 

3. Эффективные приёмы собеседования

  • Блоки вопросов (биографические, функциональные, экспертные)
  • Проективные методы
  • Метод критических случаев
  • Моделирование рабочих ситуаций
  • Провокации и манипулирование

Ролевая игра «Видеоинтервью».

 

4. Критерии эффективности подбора

  • Специфические показатели эффективности подбора.
  • Определение временных и финансовых ресурсов
  • Особенности подбора руководителей
  • Оптимальный подбор персонала в филиалах компании

 

5. Система оценки персонала  и её составляющие

  • Определение приоритетов
  • Планирование этапов
  • Участники процесса
  • Периодичность оценки
  • Управление достижениями и развитием персонала
  • Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании

Упражнение «Алгоритм разработки системы Оценки».

 

6. Критерии оценки

  • Определение стратегии и принципов оценки.
  • Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала.
  • Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала.
  • Разработка модели корпоративной системы оценки персонала.

 

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

 

День второй

 

7.Методы и технологии оценки

  • Рейтинговая
  • Сравнение
  • Нормальное распределение
  • Поведенческая
  • Управление по целям
  • Аттестация персонала

-этапы

-структура

-тренинг экспертов

-пакеты документов

- формализация результатов

-управленческие решения по итогам аттестации

Упражнение-практикум «Аттестационное собеседование», по кейсам участников.

 

8. Дополнительные методы оценки персонала и кандидатов

  • Психологические тесты
  • Тесты профессиональных знаний
  • Опросники и анкетирование сотрудников

 

Упражнение  «Матрица ХОЧУ- МОГУ».

 

9. Профессиональное развитие и обучение персонала

  • Целесообразность организации обучения персонала
  • Аргументация для руководителя
  • Разработка и обоснование бюджета на обучение
  • Создание учебного центра компании (корпоративный университет)
  • Сопровождение обучения (мотивация, пакет документов, учебные договора)

 

10. Современные формы и методы обучения персонала

  • Семинары, тренинги, практикумы
  • Деловые и ролевые игры
  • Кейсы, тесты, лекции
  • Наставничество
  • Дистанционное обучение
  • Долгосрочное и краткосрочное обучение

Упражнение-практикум «Сетка обучения».

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

 

Зуйкова Ольга менеджер
Телефон: +7 (812) 575 54 64
Факс: (812) 764-06-18
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
 

Регистрация на корпоративный семинар

Формат семинара: консультационный
тренинг
мастер-класс
Качественный и количественный состав аудитории:
Требования по кандидатуре автора (укажите Ваши пожелания по конкретной кандидатуре):
Цель обучения:
Вопросы, необходимые для рассмотрения:
Ожидаемые результаты:
Ориентировочная продолжительность проведения (кол-во дней и кол-во часов в день):
Ориентировочные даты/период проведения:
Место проведения:
Помещение: предоставляется Заказчиком
арендуется Исполнителем

Презентационное оборудование: предоставляется Заказчиком
арендуется Исполнителем

Питание участников: организует Заказчик
организует Исполнитель

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ
* Наименование :
Сфера деятельности:
Банковские реквизиты:
* ФИО и координаты сотрудника компании, ответственного за согласование ТЗ с Исполнителем :
* Email :
* Защитный код: :
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами