ИСКУССТВО ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ




описание семинара


Семинар рассчитан руководителей организаций, менеджеров высшего и среднего уровня, кадровый управленческий резерв, консультантов по управлению и организационному развитию, преподавателей управленческих дисциплин.

 

 

Основная цель семинара – формирование навыков принятия управленческих решений.


содержание семинара


В программе семинара:

 

1.                Управленческое решение: суть и основные свойства

Роль лекала в управлении. Сущность искусства правления: зачем и кому нужно. Почему на шеф-повара надо учиться, а в управлении как в фауне: каждый суслик – агроном. Почему каждый правитель – дальтоник и все видит в черно-белом цвете? Когда принимать решения? Почему все, что делается быстро – делается руками дьявола? Альтернативность управленческого решения – признак слепоты управляющего. Кто способен принять действенное решение? Почему все, что делается медленнее – делается руками дьявола?

Основы антикризисного управления или об отсутствии кризисов. Символы и знаки как инструмент решительности и мистицизма… Прелесть в управлении не прелестна.

 

2.               Действенность и результативность управленческого решения.

Бремя правителя и время правления – что общего? Откуда пришел тайм-менеджмент и почему не туда идет? Как избавиться от хронической усталости? Как улучшить память и оживить свое детское состояние. Почему Г. Гурджиев, говорил о времени словами: «Вспомни себя!»

Почему управляющий обязан занимать свое место, и зачем вообще нужно это «своё» место. Чем виртуальная действительность отличается от действительности? Как найти свое место в мире, чтоб овладеть его силами.

Почему физическое действо – признак слабости, а агрессия – агония бессилия. Ценник человека по Марку Аврелию. Когда труп сильнее живого, или отрешенный против зомби. Как накопить энергию, или что такое «ослепительность прозрачности». Что такое реальность и зачем она управляющему.

 

3.               Источники управленческого решения

Что выгодно – традиции или инновации? Докажи, тогда я поверю,… или наоборот? Как часто меняется мир, или о стабильности методик управления. Консервативность или новизна, то есть отличие служения от рабства.

Прогресс – изнасилование здравого смысла. Зачем нужно развитие, или чем оно отличается от совершенствования. Ч. Дарвин и расизм. Роль теории эволюции и относительности в управленческой революции XX века. П. Друкер о диктате семьи. Как выбрать новатора. Роль реформы в управлении: бесперспективность «авторских» реформ.

 

4.               Принципы решений

Принцип равновесия и его сущность. Витрувианский правитель рождает божественную гармонию в организации. Следствие системного равновесия. Условие устойчивости к внешним воздействиям.

Принцип иерархии и два вида иерархии. Иерархия в условиях  демократического равенства. Кто такой порядочный человек, или почему здоровому все здорово.

Понятие цели и цель целеполагания. Почему VIP ведет к импотенции. Отличие цели от приманки, или на чем основана реклама. Критерий правильности цели, или почему полезно лениться.

 

5.               Азы решительности

Роль закона аналогии. Что общего между аналогией и системным подходом в управлении.

Действенность недеяния. Почему человек не может ничего не делать, или о пагубности праздничных дней. Опасность трудоголиков и эрудитов. Что лишает покоя и толкает к действию, или синергизм в управлении.

Единоначалие или коллегиальность. Почему в курятнике не может быть два петуха? Централизация рождает целостность, дающая эмерджентность, или зачем желудку изучать искусства?

Правильность именования. Почему важно правильное «рапсолоежине уквб в солвха»? Почему толкования это способ морочить голову?

Ритуал и этикет как инструмент управления. Что это такое и зачем они правителю. Почему владение этикетом – признак лояльности? Роль справедливости в ритуале.

 

Формы работы: концентрированный теоретический материал в формате мини-лекций, обсуждение и разбор управленческих ситуаций.

 

Длительность семинара: 2 дня по 8 академических часов.

 

 

Короткий Сергей Викторович
Короткий
Сергей Викторович
Руководитель "Школы классического правления" консультант по управлению и организационному развитию к.ф.н., доцент 15-летний стаж педагогической и консалтинговой деятельности (индивидуальное управленческое консультирование, реорганизация компании, team-building, подбор топ-менеджмента и т.п.) Автор 4 монографий, 6 учебных пособий и около 100 публикаций по управленческой тематике.
 

Регистрация на корпоративный семинар

Формат семинара: консультационный
тренинг
мастер-класс
Качественный и количественный состав аудитории:
Требования по кандидатуре автора (укажите Ваши пожелания по конкретной кандидатуре):
Цель обучения:
Вопросы, необходимые для рассмотрения:
Ожидаемые результаты:
Ориентировочная продолжительность проведения (кол-во дней и кол-во часов в день):
Ориентировочные даты/период проведения:
Место проведения:
Помещение: предоставляется Заказчиком
арендуется Исполнителем

Презентационное оборудование: предоставляется Заказчиком
арендуется Исполнителем

Питание участников: организует Заказчик
организует Исполнитель

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ
* Наименование :
Сфера деятельности:
Банковские реквизиты:
* ФИО и координаты сотрудника компании, ответственного за согласование ТЗ с Исполнителем :
* Email :
* Защитный код: :
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами