III Всероссийский HR-Форум. Тактика и стратегия управления персоналом 2016

описание конференции

Многим компаниям уже очевидно, что правильно выстроенная HR-стратегия и грамотное использование тактических инструментов — это именно то, что позволят организации расти, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

Именно об этом мы поговорим на 3- м ежегодном HR-Форуме «Тактика и стратегия управления персоналом 2016».

содержание конференции

Форум традиционно соберет вместе более 100 профессионалов HR сферы для обмена опытом и поиска ответов на самые злободневные вопросы, встающие перед руководителями сферы управления персоналом в их ежедневной работе.

HR-Форум «Тактика и стратегия управления персоналом 2016» это:

• Мультиотраслевое мероприятие для Директоров по персоналу и руководителей HR-направлений
• 2 тематических дня (20 и 21 октября 2016 года)
• 30+ спикеров из крупнейших российских и международных компаний
• 100+ участников 
• Практические кейсы, дискуссии и аналитические доклады
• Лучшие практики от ведущих компаний

Основные темы Форума:

• Чего бизнес ожидает от HR-партнеров. Стратегическая функция HR: Интегрирование HR со стратегией компании
• Антикризисное управление – влияние HR-ов на развитие компетенции у руководителей Усиление внутреннего HR-бренда компании для коммуникаций и внутрикорпоративной системы информирования персонала
• Профессиональные стандарты – последствия внедрения. Что изменилось?
• Современные методы подбора персонала: онлайн и оффлайн практики
• Мотивация ключевых сотрудников - прогрессивные методы удержания ключевого персонала компании
• И многие другие темы…

Мы приглашаем на Форум: Директоров по персоналу, руководителей HR-департаментов, руководителей направлений Подбор, Обучение, Оценка, Мотивация; профессионалов сферы HR, представителей компаний поставщиков продуктов и услуг.

СЕССИЯ: АНАЛИТИКА РЫНКА ТРУДА: ПРОФСТАНДАРТЫ И ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

Обзор рынка труда россии: предварительные итоги 2016 и прогноз 2017

Профессиональные стандарты – последствия внедрения. Что изменилось?

Опыт объединенной авиастроительной корпорации по разработке и внедрению профессиональных стандартов

Новое в юридических аспектах управления персоналом

СЕССИЯ: СТАТЕГИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ HR. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Чего бизнес ожидает от hr-партнеров. Стратегическая функция hr: интегрирование hr с общей стратегией компании

Кейсы. Проекты по оптимизации hr-процессов - что российские компании меняют в своей hr стратегии

Антикризисное управление – влияние hr-ов на развитие компетенции антикризисного управления у руководителей

СЕССИЯ: УКРЕПЛЕНИЕ ВНУТРИКОРПОРАТИВНОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ, ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ

Усиление внутреннего hr-бренда компании для коммуникаций и внутрикорпоративной системы информирования персонала

Аgile и как с ним работает hr

Change management: как сплотить сотрудников в трудные времена

Внутренние и внешние стратегии управления талантами - настройка баланса системы

Аутсорсинг услуг для вспомогательных и обеспечивающих подразделений компании

СЕССИЯ: ОЦЕНКА И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Какие знания обязательны для директора предприятия и ключевых сотрудников компании? Развитие универсальных компетенций

Современные методы подбора персонала: онлайн и оффлайн практики

Развитие талантов и внутреннее продвижение: как повысить процент внутреннего продвижения до 90%

СЕССИЯ: ПОДГОТОВКА И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Как выстроить систему подготовки и удержания сотрудников? Интеграция систем обучения с другими подразделениями компании

Blended learning - практические кейсы комбинирования онлайн и оффлайн обучения. Оценка эффективности синергии

Кейсы. Нестандартные подходы к обучению персонала - опыт российских практиков

СЕССИЯ: ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Дискуссия: мотивация ключевых сотрудников - прогрессивные методы удержания ключевого персонала компании

Braincoach: активизации потенциала топ-менеджеров

Управление ценностями компании

Оценка эффективности внедрения обучения. Баланс производительности и затрат

Степан ПАВЛОВ

+7 (495) 125-04-12