Лучшие практики для бизнеса от одного из лидеров рынка «1С»

описание конференции

Ищете способ повысить эффективность управления бизнесом? Хотите развить свое дело? 18 сентября с вами поделится опытом один из тройки лидеров рынка «1С» в России — компания «1С-Архитектор бизнеса».

Приглашаем на конференцию топ-менеджеров, стремящихся повысить эффективность управления предприятием.

Все технологии, представленные на конференции, опробованы на практике «1С-Архитектором бизнеса», одним из ведущих партнеров «1С», и доказали свою результативность в условиях отечественного рынка.

содержание конференции

Организатор конференции — компания «1С-Архитектор бизнеса», одна из тройки лидеров рынка «1С» в России. Используя различные современные технологии в управлении бизнесом, компания достигла за 16 лет существования таких показателей развития, как 500 сотрудников в штате и 18 000 постоянных клиентов

Участникам конференции будут представлены самые эффективные управленческие инструменты, используемые «1С-Архитектором бизнеса» внутри собственной компании: технологии управления финансами, продажами и внутренними процессами предприятия, техники мотивации персонала и KPI-управления, оптимизации бизнеса (в том числе на основе технологий доктора Адизеса).

Конференция будет полезна компаниям, планирующим внутреннюю автоматизацию, а также тем, кто открывает новые направления бизнеса или стремится повысить эффективность работы предприятия.

Демонстрация программных решений, которые компания «1С-Архитектор бизнеса» успешно использует в своей работе, позволит лучше понять, что нужно для повышения эффективности вашего предприятия и развития бизнеса.

Один из основных докладчиков конференции — основатель и президент компании «1С-Архитектор бизнеса» Антон Толмаков (MBA):

«Мы работаем на сложном, быстро развивающемся рынке. Нам постоянно приходится улучшать разные составляющие бизнеса, и для себя мы выделили пять направлений развития: стратегическое, управление финансами, маркетинг и продажи, совершенствование процессов и управление качеством, управление персоналом. Доклады ведущих руководителей нашей компании на различных семинарах и международных конференциях всегда получают высокие оценки слушателей из числа топ-менеджеров. Поэтому мы решили организовать свою конференцию. Считаем, что наш опыт может быть наиболее полезен средним и крупным компаниям с численностью от 100 до 2000 сотрудников самых разных отраслей».

9:30 – Регистрация участников

9:55 – Приветственное слово

10:00 - Технология работы с новыми клиентами

• Стратегии работы с клиентами на разных рынках: фермеры и охотники
• Что измеряем, тем и управляем: матрица показателей
• Увеличение конверсии новых клиентов без дополнительных затрат
• Как заставить работать по правилам компании: Стандарты работы с новым клиентом

10:30 - Регулярный менеджмент или простая модель построения системы с высокой исполнительской дисциплиной

• Современная модель работы по управлению проектов и задач в компании на всех уровнях
• Кто за кем ходит? Руководитель уговаривает выполнить или сотрудник уговаривает принять результат?
• От моделей генерации задач до влияния на заработную плату.

11:10 - Технология работы с клиентом до продажи – технология постоянного взаимодействия

• Как организовать работу с клиентом, до того как он захотел купить у вас продукт
• Выявление новых и повторных  потребностей
• Классификация клиентов – быстрый способ выбрать клиента
• Работа по Поручениям и СМАРТ:  требования к постановке

11:40 - Построение системы KPI управления

• Многомерные модели KPI управления
• Важные принципы при проектировании KPI управления
• Практические варианты расчетов результативности сотрудников и схемы заработных плат

12:20 - Планирование продаж

• Планирование сверху вниз или снизу вверх – что лучше
• Как «продать» план руководителю отдела продаж
• Мотивация сотрудников, схемы мотиваций

13:00 - Ответы на вопросы

13:30 - Кофе-брейк. Вернисаж решений.

14:00 - Современные модели построения эффективных моделей мотивации персонала

• Современная психология подсказывает новые тренды

14:40 - Планируем работу продавца на день

• Почему нужно проектировать работу
• Расстановка приоритетов
• Задачи на день
• Оперативный «разбор полетов»

15:10 - Подбор персонала в «1С:ЗУП»

• Как сократить временные издержки в подборе?
• Как быстро проанализировать и оптимизировать затраты на подбор?
• Как избежать проблем утери части наработок в процессе подбора?  

15:40 - Как 1АБ повысил прозрачность управленческого учета перед акционерами?

• Как готовить управленческую отчетность в два раза быстрее?
• Как поверить в управленческую отчетность?
• Управленческий учет в системе мотивации.

16:10 - Оптимизируем управление затратами предприятия

• Как найти идеи для снижения затрат?

16:40 - Повышение потенциала компаний за счет использования идей Адизеса

• Типичные проблемы компаний возраста от 5 до 20 лет
• Модели повышения эффективности, максимально использующие накопленный потенциал
• Реорганизация, дающая долгосрочный рост чистой прибыли
• Как сохранить рост?

17:30 - Ответы на вопросы

e-mail: laran@1ab.ru
тел.: (495) 997-72-77
Skype: Buy_1C